装饰施工组织设计.doc

装饰施工组织设计 一、施工组织设计概述 本施工组织设计是指导整个工程施工过程的技术、组织、安全等方面的综合性文件。该设计的编制基于招标文件、施工图纸、勘察现场所了解的具体情况、国家法律法规、行业标准、企业标准和质量保证体系等多方面的依据。该设计的目的是确保工程的质量、进度、安全与文明施工，发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 二、施工准备目标 施工准备目标包括现场准备、物资设备准备、劳动力组织准备、技术准备和场外准备五个方面。现场准备包括接收原有的设计、临时上、下水口、电、道路等，复核中心线、标高尺寸，并对施工现场具体情况进行考虑和安排。物资设备准备包括根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，组织加工、供应地点和供应方式，并签定物资供应合同和制定运输计划。劳动力组织准备包括根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。技术准备包括熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求，熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。场外准备包括与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作，组织施工机械和周转材料进场。 三、施工管理目标 施工管理目标包括质量目标、工期目标和安全目标三个方面。质量目标是按照国家现行的质量体系标准，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。工期目标是根据招标文件工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。安全目标是认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。 四、施工总体设想、方案针对性及施工阶段划分 施工总体设想是本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：施工准备→隔墙制安→墙地砖→天棚吊顶→门头雨棚制安→灯具安装。本工程方案针对性是根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等。施工阶段划分为八个阶段，分别是施工准备、隔墙制安、墙地砖、天棚吊顶、门头雨棚制安、灯具安装、竣工验收和竣工移交。 五、施工特点和主要策略 本工程施工特点是工期要求紧，工程质量要求高，工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难，工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对此，我项目部特制订如下十条主要工作策略，以确保工程的质量、进度、安全与文明施工。