1． 为工作雇佣最好的员工
2.安排每周与你的每个小组成员在不被打扰的环境进行谈话
3.假定员工知道如何完成他们的工作的人员
4.对待你的员工要用他们能接受的方式,而不是你可以自己可以接受的方式“对待别人要用你愿意接受的方式”（己之不予，勿施于人）――这条黄金法则可能会对许多生活中的纯的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。
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【成功测试管理的九大原则】
测试管理是软件开发过程中至关重要的一环，确保产品质量和项目进度。以下是基于给定内容的详细解释：
1. **为工作雇佣最好的员工** - 在招聘测试人员时，不应只考虑复制现有团队的技能，而应评估部门的需求并寻找能补充团队短板的人才。作为管理者，制定发展性的招聘策略，通过面试了解应聘者是否具备完成特定工作所需的技能和潜力。
2. **安排每周与每个小组成员进行一对一谈话** - 定期与团队成员进行无干扰的交流，了解他们的工作进展、问题和需求，能有效提升管理效率。通过这种方式，可以及时发现问题，提供支持，并进行公正的绩效评估。
3. **假定员工知道如何完成他们的工作** - 管理者应相信他们雇佣的员工有能力完成任务。给予员工自主性，不过度干预，除非他们主动寻求帮助。避免微观管理，这有助于激发员工的积极性和创新能力。
4. **对待员工以他们能接受的方式** - 每个人的沟通风格和工作偏好不同，管理者需要了解每个员工的特点，采取适应他们的管理方式。尊重员工的个性，以他们希望被对待的方式对待他们，可以提高员工满意度和工作效率。
此外，还有其他几点原则未在描述中明确，但可以从成功测试管理的角度进行补充：
5. **设定清晰的目标和期望** - 明确传达项目目标和期望，确保团队成员理解自己的职责和工作重点，这有助于提高执行效率。
6. **培养团队合作精神** - 鼓励团队间的协作和知识分享，通过团队建设活动促进沟通，增强团队凝聚力。
7. **持续学习和改进** - 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升技能，同时对测试过程进行持续改进，适应技术的快速变化。
8. **及时反馈和认可** - 对员工的表现给予及时的反馈，认可他们的贡献，以激励他们保持良好的工作状态。
9. **风险管理** - 识别潜在的风险和问题，制定应对策略，确保测试过程的稳定性和项目的成功。
成功的测试管理需要综合考虑团队成员的能力、沟通、目标设定以及持续的学习和改进，通过有效的管理和激励机制，构建一个高效、和谐且富有创新力的测试团队。
