某集团任务执行和督办工作指南.docx

《某集团任务执行和督办工作指南》是一份详尽的文档，旨在提升物美集团的执行力，强化其做实做细的经营理念。这份指南明确了任务执行和督办的流程、相关各方的职责以及程序和方法，旨在构建一个高效、精细的管理体系。 一、任务执行和督办对象及流程 该流程主要涉及集团的行政管理层，包括七个部门总监、四个业态总经理，以及集团总裁。集团董事长负责总裁的督办，其余管理人员的执行督办则由各自行政首长负责。流程包括任务形成、例行工作、上级工作指令、会议决议等，通过PDCA循环进行任务的细化、执行、检查和改进。虽然现有流程简单易行，但在数量分析和实时监控方面存在不足，需要随着管理技术的升级和完善进行优化。 二、各方职责 1. 集团总裁：负责制定会议议题、审定会议纪要、审批PDCA报告，巡查下属部门，主持会议并监督决议执行。 2. 行政首长（执行人）：负责全面预算管理、PDCA循环的推广、成本计划的审定，以及不定期审核业务方案进度和真实性。 3. 督办人：负责分发工作指令、记录会议、编制会议纪要，跟踪任务执行情况，每周提交任务督办报告，每月提供执行情况和改进建议。 4. 考核人：按照物美集团现有的绩效考核程序进行评估。 三、程序和方法 1. 例行工作：年度方案分解。集团总裁发布相关文件，执行人据此制定年度方案分解，由督办人协助形成任务单并分发。 这份指南强调了各级管理人员的协同工作，特别是行政首长和督办人在任务执行中的关键作用。通过规范化的流程和明确的职责划分，旨在确保任务的有效执行和监督，提升集团整体运营效率。同时，通过绩效考核制度，激励员工积极参与并提升工作质量。随着管理体系的不断升级，物美集团有望进一步强化其执行力，实现更高效的运营。