上海宝山城市工业园区开发有限公司企业战略规划项目建议书.docx

【上海宝山城市工业园区开发有限公司企业战略规划项目建议书】 一、工程背景及目标 上海宝山城市工业园区作为市级工业区，历经数年发展，已具备完善的基础设施，并吸引了多家中外企业入驻。面对中国境内投资增长停滞及上海及周边地区众多类似定位的经济开发区的竞争，园区领导层意识到单纯依赖基础设施数量和服务无法保持竞争力。因此，宝山园区需明确独特的市场定位，利用其邻近港口、上海大学、宝钢等地理和人文优势，吸引特定投资者群体，并创建有利于企业运营的环境。 工程目标如下： 1. 确定业务发展战略方向和市场定位，明确主要目标投资者群体。 2. 针对目标投资者，制定相应的招商引资策略和内部管理方案，规划战略实施步骤和时间表。 二、工程工作范围、步骤和成果 战略规划工作的核心在于与园区高层达成战略共识，通过分析内外部环境，协助确定业务发展路径。具体步骤如下： 1. 与高层管理人员沟通，理解园区开发目标和战略期望。 2. 收集相关经济开发区及宝山园区周边地区的背景资料。 3. 进行访谈调研，了解政府政策、市场定位、客户需求、园区管理现状等。 4. 分析产业价值链和企业内部价值链。 5. 定位宝山园区的竞争优势和劣势，明确成功招商的关键因素。 6. 拟定战略实施方案，包括目标、服务、市场策略等。 7. 提出管理机制改进建议，涵盖组织结构、绩效评估等方面。 8. 与领导层讨论确定战略方案和管理机制建议。 9. 设计战略实施的监控和更新程序。 最终交付成果包括战略实施方案、管理机制初步建议和监控更新程序。请注意，这些建议将仅作为决策参考，实际执行由园区开发公司自行决定。 三、工程工作小组 项目将由安达信公司企业咨询部的施能自先生领导，作为工程总监负责方案和方向。樊应斌先生作为工程经理，协调项目管理和执行，而企业咨询部的顾问团队将协助完成具体工作。成功的关键在于双方的紧密合作和支持。 总结，宝山园区的战略规划项目旨在通过深入研究、分析和讨论，帮助园区明确发展方向，优化管理机制，以适应市场竞争，提升吸引力，促进长远发展。安达信公司将提供专业咨询服务，协助制定战略实施方案，以期在日益激烈的经济开发区竞争中脱颖而出。