《企业战略管理》第八讲 企业的战略性竞合.pptx

【企业战略管理】中的【企业战略性竞合】是企业为了在竞争激烈的市场环境中取得优势而采取的一种策略，它涵盖了企业购并和战略联盟两种主要形式。企业购并是指一家企业通过购买另一家企业部分或全部资产或产权来实现对其的控制和影响，以此提升竞争优势和实现经营目标。购并有多种类型，包括按行业分类的横向、纵向和混合购并，按方式进行的直接和间接购并，以及按动机区分的善意和恶意购并，支付方式则涉及现金、股票和综合证券收购。 企业购并的主要动因包括：节省时间和降低进入新市场的风险，如资金、技术、渠道、客户和经验的获取；加强市场控制力，尤其是通过获取市场份额来增强垄断地位；获取价值被低估的公司，即股票市值低于实际价值；利用购并进行税务规划；以及发挥协同效应，如生产、经营、财务、人才、技术和管理上的协同。 购并过程通常包括一系列程序，如我国和西方企业在兼并时的不同步骤，涉及目标公司的法律、经营和财务分析，目标公司价值估算，资金筹措，以及购并后的整合，包括战略、业务、制度、组织人事和文化等方面的整合。企业在实施购并策略时，应谨慎选择目标公司，详尽审查，评估自身实力，并确保购并后的有效整合。 战略联盟是另一种重要的战略性竞合形式，它是指两个或多个企业为特定目的形成的网络式联合体。联盟的特点包括边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效。推动企业形成战略联盟的动因包括增强自身实力、扩大市场份额、获取新技术、进入国外市场以及分散风险。战略联盟的形式多样，如合资、研发协议、定牌生产、特许经营和相互持股。成功构建战略联盟需要慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，以及强化沟通机制。 企业战略性竞合是企业通过购并和战略联盟等方式寻求竞争优势和发展的策略。这种竞合模式不仅涉及复杂的决策过程，也要求企业具备敏锐的市场洞察力和强大的整合能力，以便在竞争中持续保持领先地位。