根据给定文件的信息，我们可以提炼出关于方圆公司生产部总装、调试车间主任岗位的关键知识点。这份文件主要涉及了该岗位的考核体系及其各项评价指标，以下是对这些知识点的详细说明：
### 一、岗位概述
#### 职位名称：
- 总装、调试车间主任
#### 互评部门：
- 技术效劳部
- 调试车间/总装车间
- 检验车间
- 质管办
- 技术部
### 二、考核体系与指标
#### 1. **实际业绩（占比60%）**
##### (1) 质量管理指标
- **指标名称**：检验合格率
- **分值**：15分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：质管办
- **说明**：合格率为90%以上为满分，每降低1%，分数相应减少。
##### (2) 设备管理指标
- **指标名称**：设备的完好情况
- **分值**：2分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：设备管理员
- **说明**：设备完好情况分为好、中、差三个等级，分别对应不同的分数。
##### (3) 成本控制
- **指标名称**：实际生产成本/计划生产成本
- **分值**：12分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：计财部
- **说明**：100%为满分，每偏离0.5%，分数相应减少/增加。
- **指标名称**：实际制造费用/预计制造费用
- **分值**：10分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：计财部
- **说明**：同上。
##### (4) 安全管理
- **指标名称**：工伤事故次数
- **分值**：1分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：企管办
- **说明**：发生工伤事故则得分为0。
##### (5) 生产效率
- **指标名称**：实际总工时/计划总工时
- **分值**：7分
- **考核者**：生产部经理助理
- **依据来源**：生产部经理助理
- **说明**：100%为6分，每偏离1%，分数相应减少/增加。
##### (6) 生产控制
- **指标名称**：按时完成生产作业计划
- **分值**：8分
- **考核者**：生产部经理助理
- **依据来源**：生产部经理助理
- **说明**：完成时间延后一次扣0.5分，直至分数扣完。
##### (7) 现场管理
- **指标名称**：现场管理情况
- **分值**：5分
- **考核者**：生产部经理助理
- **依据来源**：生产部经理助理
- **说明**：现场管理情况分为好、较好、中、较差、差五个等级，评分依次为5、4、3、2、1分。
#### 2. **内部管理（占比9%）**
- **指标名称**：下属管理情况
- **分值**：5分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：企管办
- **说明**：包括下属工作重大成绩或错误，以及下属培训、能力发展等方面。
- **指标名称**：部门出勤率
- **分值**：2分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：人事主管
- **说明**：部门出勤率越高，得分越高。
#### 3. **互评（占比10%）**
- **指标名称**：评议得分
- **分值**：10分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：考核中心
- **说明**：根据每月部门互评结果得出。
#### 4. **其他（占比1%）**
- **指标名称**：个人出勤率
- **分值**：1分
- **考核者**：考核中心
- **依据来源**：人事主管
- **说明**：个人出勤率越高，得分越高。
### 三、总结
通过上述分析，我们可以看到，总装、调试车间主任的考核体系覆盖了生产质量、设备维护、成本控制、安全管理等多个方面，并且还考虑到了内部管理和员工绩效等软性指标。这样的考核机制能够全面评估该职位的工作表现，促进生产效率和质量的同时，也注重团队建设和人员培养，有助于企业实现可持续发展。
