三煤矿内部市场化人力资源管理文件.docx

【三煤矿内部市场化人力资源管理文件】是针对陈四楼煤矿人力资源管理模式的一种创新，旨在通过市场化手段，优化人力资源配置，激发员工潜力，实现人尽其才。该文件详细规定了人力资源管理的各项制度，主要包括以下几个方面： 1. **人力资源市场化领导小组**：在矿党政的统一领导下，成立了由劳资科、培训科等多个部门组成的市场化管理工作小组，负责实施和监督人力资源市场化管理。 2. **实施原则**：遵循公开、平等、竞争和择优的原则，同时强调结构合理、注重实际工作表现和双向选择，确保公平公正。 3. **员工发展通道**：采用"H型"晋升通道，分为A1至A4四个级别，每个级别对应不同的职位和职责，明确了不同层次员工的晋升路径。 4. **考核指标与办法**：对各级别的员工设置了具体的考核指标和周期，如A1档员工考核侧重生产、安全、管理任务、企业文化推进等方面；A2档员工考核更关注安全管理、生产任务等；A3档员工考核关注业务完成质量和创新成果等；A4档员工考核由各部门自行组织。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并与晋升、岗位竞聘挂钩。 5. **内部竞聘办法**：竞聘岗位来源于连续3次考核不合格员工的解聘空缺。竞聘者需满足一定的基本条件和资格，如良好的职业道德、岗位所需能力等。竞聘流程包括发布公告、自荐报名、资格审查、笔试和面试测评，全面评估应聘者的专业知识、管理能力和个人素质。 6. **考核结果应用**：考核结果用于员工的分类和激励，优秀员工有机会参与上一档次岗位的竞聘，连续两次不合格者则可能面临降级或进入内部劳务市场接受再上岗培训。 7. **健康与资质要求**：竞聘者需符合岗位健康要求，工程技术人员需符合相关准入资格规定，确保人力资源的合规性。 这份文件为陈四楼煤矿提供了完整的人力资源市场化管理框架，通过规范化的考核和竞聘机制，促进了员工的积极性和工作效率，有助于提升整个煤矿的运营效率和管理水平。