战略评估及选择定稿.pdf

【战略评估及选择】是企业决策中的重要环节，涉及到对企业未来发展方向的判断和选择。这一过程包括了多个方面的分析和筛选，确保所选战略既符合企业的实际情况，又有成功的可能性。 首先，**战略适宜性分析**关注的是战略是否与企业的愿景、能力和当前市场环境相匹配。在评估时，需要考虑以下几点： 1. 战略是否充分利用了企业的优势，例如独有的技术、品牌影响力或市场渠道。 2. 战略是否能有效解决企业在市场竞争中面临的关键问题。 3. 所选战略是否与企业长期目标保持一致，是否有助于推动企业沿着既定方向发展。 4. 通过生命周期分析，了解战略在产品或行业的不同发展阶段是否适用，以及各战略元素之间的协同效应。 5. 资源和能力的考虑，即新战略是否与企业现有的战略资源相匹配，是否能充分发挥企业的核心竞争力。 6. 企业概况分析，比较备选战略预期效果与研究发现的有利参数，确保战略适应企业的整体状况。 接下来，**战略筛选**是通过多种方法确定最佳战略的过程。常见的筛选方法有： 1. **情景分析法**，在不同的情景假设下匹配战略，适用于不确定性强的环境。例如，图书出版商可能需要考虑不同市场趋势和成本变化的情景，以决定合适的出版策略。 2. **评级和评分法**，根据预设的评价标准对各个战略进行打分，以确定最优选项。如皮鞋制造公司可能根据市场定位、资源匹配等因素对“高端市场”战略进行评分。 3. **决策树法**，在复杂的决策过程中，通过构建决策树将大问题拆分为小问题，便于逐个分析和决策。如电视公司可能会使用决策树分析进入新市场的战略选择。 然后，**战略的可行性分析**是评估选定战略是否能够在实际操作中成功执行。关键考虑因素包括： 1. 资金支持：战略实施所需的财务资源是否充足。 2. 绩效水平：企业是否能达到预期的质量、服务等标准。 3. 市场地位：能否在市场中取得一席之地，具备必要的营销能力。 4. 竞争应对：企业能否有效应对竞争对手的挑战。 5. 管理与运营能力：管理层和员工是否有足够的技能和经验。 6. 技术能力：是否拥有支持战略所需的产品和流程技术。 7. 原料和服务获取：供应链是否稳定可靠。 8. 实施时间：战略的实施是否在时间上可行。 9. 资金流分析：通过预测收入、支出和现金流，确保资金需求和来源的平衡。 最后，通过**资金流量分析**、**盈亏平衡分析**和**资源配置分析**等工具，可以具体量化战略的可行性，确保企业有足够的财务资源来支撑战略的实施。例如，新开设快餐店的案例中，需要分析初始投入、预期收入、利润、税收和股息支付等，以确定资金缺口和融资方案。 总结来说，战略评估及选择是一个综合性的过程，涉及对企业内外部环境的深入理解，以及对各种可能战略的严谨分析和比较，最终目的是制定出既能适应市场变化，又具备实施条件的战略，引领企业走向成功。