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提案管理办法

一、总则

1．定义

提案（合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职

员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属

感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。

2．提案活动的作用 1)改善个人业务中问题点的手段； 2)造成有创意和进取的

企业氛围； 3)活跃组织内的人际关系； 4)从基层寻找改革的动力。

二、提案范围

1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：

1)经营管理思路和方法的改进；

2)新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；

3)新产品技术革新、现有技术的改进；

4)现有产品性能的改进；

5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；

6)新技术、新工艺开发，返修品率减少；

7)各种工作流程、规程、作业方法的改进；

8)预防故障，设备保养等；

9)环境改善及确保安全；

10)能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用等；

11)加强团队精神和凝聚力；

12)其他任何有利于本公司的改进事项。

2．以下范围的提案不予受理：

1)夸夸其谈、无实质内容的；

2)为完成提案的任务而无新意的；

3)已被采用过或前已有的重复提案；

4)在正常工作渠道被指令执行的；

5)攻击团体或个人私生活的；

6)不满、不平、诉苦的；

7)抽象或不可实施的；

8)投资费用大于改善效果的；

9)从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。

三、组织机构

1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。

2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经

理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励

类别与等级的确认。

3．“提案评审委员会”每月视需要召开 1－2次委员会会议，审查核定人力

资源部汇送的提案表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。

5．提案评审委员会职责范围：

1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；

2)批准提案活动的年度经费预算；

3)制定和实施提案活动的工作流程；

4)审查和监督重大提案的实施；

5)总结、评估、奖励每年的提案活动。

四、管理程序

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