通信与广电实务题(共49题).pdf

【知识点详解】 1. 基建程序管理：通信工程项目实施阶段应遵循一定的流程，包括初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等步骤。运营商需委托有相应资质的设计单位进行初步设计，且在初步设计批准后编制年度计划。初步设计和施工图设计完成后，需通过招投标选定施工单位，获得开工报告并确保资金、材料、管理组织等到位后方可开工。 2. 设计单位选择：设计单位应具有相应的勘察设计证书，且编制设计概预算的人员应具备概预算资格证书。案例中3G设备生产厂商不具备设计资质，故不适合作为初步设计编制单位。 3. 设计阶段划分：通信工程通常分为初步设计和施工图设计两个阶段，复杂项目可能需要增加技术设计阶段。3G试验网工程涉及新设备和技术，应包含技术设计阶段，但案例中缺失了这一环节。 4. 招投标要求：根据相关规定，施工发包合同估算价在200万元人民币及以上时，必须进行招投标。案例中的项目估算价为280万元，因此应进行招投标。 5. 验收指标：新技术和新设备的应用是特殊验收指标。运营商需确保这些指标在工程完成后能够满足。 6. 运营商违规行为：运营商的违规操作包括委托无资质单位编制初步设计、未进行招投标、让施工单位负责站址选择和租用谈判、施工图设计与技术设计顺序错误，以及忽略了技术设计阶段。 7. 技术交底管理：技术交底应在相应工序开始前进行，由施工技术标准及规定编制人员向施工管理人员和操作人员进行。案例中9月20日进行硅芯管敷设技术交底时间过晚，应在9月10日前进行。 8. 项目管理责任：项目总工程师应重视技术交底，确保工程重要环节的参与。施工方案交底应由专业技术人员在施工前向施工人员进行，确保所有人员了解施工方案和安全措施。 9. 施工方案交底：应由专业技术人员在施工前进行施工方案交底，确保施工人员了解资源配置、施工技术措施等。案例中管理人员的交底内容可能存在不完善，可能需要补充具体操作步骤、安全注意事项、应急预案等内容。 总结：通信与广电实务工程的实施需要严格按照基建程序，选择有资质的设计和施工单位，进行规范的招投标过程，并进行详细的技术交底。对于新技术和新设备的项目，更需要严谨的管理，避免违规操作，确保工程质量。同时，项目经理部的技术交底和方案交底工作也至关重要，需在适当时间由专业人员完成，以保障工程的顺利进行。