符合软件工程要求的管理体系和主要产品开发的过程文档示例宣贯.pdf

本文档主要介绍了符合软件工程要求的管理体系和主要产品开发的过程，涵盖了从项目立项到产品验收的整个生命周期。在这样的体系下，公司确保了软件产品的质量和稳定性，满足市场的需求。 首先，职责分工明确，研发总监负责产品开发的全面指导，包括项目确定、设计、开发、评审和市场推广的技术支持。研发部承担具体的执行工作，如可行性调研、产品形态设计、研发计划编制、技术研究、产品测试和软件开发等。 开发过程主要包括以下步骤： 1. 确立设计开发项目：基于市场调研和技术需求，编写立项报告，经过评审后立项。 2. 设计开发策划：成立项目小组，制定设计开发需求，明确输入输出要求、进度、人力预计和验收标准，并规定职责。 3. 设计开发输入：包括立项报告、设计需求、客户需求、竞争资料、法规和标准，以及公司内部设计规范。对输入进行评审，解决不完善或矛盾之处。 4. 设计开发输出：设计人员完成系统设计，产出形态设计文档，经过评审和签字后进入代码开发阶段。 5. 设计和开发评审：在设计过程中，定期进行评审，评估开发是否满足设计要求和质量保证计划，识别并解决问题。 6. 系统测试及试运行：进行单元测试和系统测试，及时修复问题，通过测试后提供给用户试运行。 7. 设计开发验收：对设计进行验收，确认功能形态设计和文档。产品开发完成后，进行全面的验收评审，确保满足输入要求。 8. 设计更改管理：在设计过程中，如果需要更改，需经过确认和验证，记录更改内容，并传递给相关部门。 整个过程中，强调了文档的重要性，每个阶段的成果都需形成记录，以便于追溯和改进。设计更改的管理确保了更改的正确性和有效性，防止引入新的问题。此外，验证和确认环节确保了最终产品的质量符合设计输入和相关标准。 这样的管理体系体现了软件工程的严谨性，通过清晰的流程和责任划分，确保了产品的质量和合规性，有利于提升公司的竞争力和市场信誉。同时，它也为其他公司提供了一种参考模型，帮助建立和完善自身的软件开发管理体系。