制造业企业信息化方案终稿.pdf

《制造业企业信息化建设方案》 制造业企业信息化是提升企业竞争力的关键环节，对于改善生产效率、优化资源配置、增强决策科学性有着重要作用。本文基于某制造业企业的信息化现状，分析问题并提出解决方案，旨在构建一个高效、集成的企业信息化平台。 一、信息化现状与问题 1. 系统独立：企业现有的营销系统、财务软件以及GIS系统相互独立，形成信息孤岛，导致数据无法有效整合和共享，影响了数据实时性和工作效率。 2. 数据质量：数据来源多样，准确性、一致性不足，未实现数据集成，造成信息重复和资源浪费，影响决策的准确性和效率。 3. 技术局限：调度系统虽能采集现场数据，但扩展性和连接方式有待提升，服务器和数据库也需要升级以适应发展需求。 二、整体规划方案 1. 总体目标：打造一个集管理、生产、经营、决策于一体的信息管理体系，提高企业经济效益和社会效益，同时培养技术与管理人才队伍。 2. 设计原则：向下兼容，充分利用现有资源；面向全局，集成信息，避免数据冗余；保证系统安全、稳定、可靠；经济实用与开放先进相结合；遵循行业标准和法规，保持良好的开放性和协作性。 3. 系统逻辑结构：采用应用层、服务层、资源层三层结构。资源层包括硬件设备、数据库等基础设施；服务层提供公共组件，如权限控制、安全管理等；应用层则根据业务需求构建各种功能模块，如生产管理、质量管理等。 三、具体实施策略 1. 软件功能：软件应包括数据显示与查询、图形显示、报表打印、数据分析等功能，支持B/S结构以实现数据共享，并与原有调度系统兼容，逐步扩展现场监测点。 2. 硬件升级：升级服务器和数据库，构建覆盖全集团的网络平台，整合各种设备和网络资源，形成统一的内部通信网络。 3. 数据整合：打破信息壁垒，实现财务、收费、管网等信息的集成，提高数据利用率和决策准确性。 4. 技术创新：适时引入新技术，但要确保其成熟性和兼容性，避免盲目追求新颖而忽略稳定性。 通过上述方案，企业可以逐步消除信息孤岛，提升数据质量，优化业务流程，实现管理与生产的深度融合，最终推动企业的现代化转型，提高市场竞争力。同时，信息化建设也将为企业培养出一支懂技术、善管理的复合型人才队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。