关于民营企业薪酬管理的调查报告
薪酬管理是企业管理的重要组成部分, 关系到企业的生存和发展, 对企业的
竞争能力有巨大影响。民营企业在我国多种经济成份中 , 具有一定的特殊性。人
才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,
促进企业发展。 该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求, 建
立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。
调查目标 :通过调查企业薪酬管理中存在的问题, 提出合理改善建议, 使企业薪
酬管理工作得到进一步提高。
调查时间 :2012.02
调查对象 :广州市君派服饰有限公司
调查方式 :访谈法
一、企业薪酬问题产生的原因分析
(1) 历史原因。在长期计划经济体制下,企业只是整个社会计划生产和分配的一
部分,一切按照计划进行, 所有资源都是有计划实现的。 企业享有分配自主权称
为分配主体的过程是一个非常复杂的过程,需要经过长时间的改革才能达到目
的。目前我国中小企业主要由民营企业构成一般是有血缘关系相连的家族作为大
股东控制企业经营, 单个业主集所有权与经营权一身, 形成了家族制的企业治理
结构不重视企业制度建设, 缺乏对决策层的有效约束机制企业内外的大小事务都
由企业主一人当家作主, 这在创业初期能够发挥较好的作用。 当企业走上了发展
之路规模逐渐扩大时, 家长式的管理模式便会诱发一系列的问题。 因此无论从技
术上还是从管理上 . 都必须从家族以外引进外来专业技术人员和管理人员,否则
难以应付局面。但是,家族企业的天然封闭特性本能地反对这种人力资本的引进。
(2) 薪酬设计不以岗位分析为前提。传统的薪酬制度是以人为中心而设计的,根
本就不考虑岗位之间的差异,使薪酬本身缺乏激励作用。
(3) 企业内部机构重叠,岗位职责不清,人浮于事,人员能进不能出、岗位能上
不能下等问题制约着分配制度改革的进行。
(4) 企业缺乏薪酬管理方面的技术、工具和专业人才。尽管目前有些企业已经认
识到薪酬管理的重要作用, 但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、 技术和
人才。