【基建办公室工作制度详解】
基建办公室是公司基本建设的核心部门，负责从项目规划到施工完成的全过程管理。其主要职责包括：
1. 制定年度投资项目计划：根据公司的建设需求，基建办公室需拟定基本建设项目的年度投资计划，确保资金的有效分配和使用。
2. 工程管理流程：涵盖建议书、可行性研究、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招标、施工、验收、决算审计等各个环节，确保工程合法合规进行。
3. 施工计划与进度监控：制定施工计划并监督实施，确保工程按时完成。
4. 质量控制与监理配合：与工程监理方合作，确保工程质量，进行质量监督和检查。
5. 协调沟通：处理各方关系，包括与施工单位、监理单位和其他相关部门的协调工作。
6. 其他事务：执行公司交办的其他相关任务。
工作制度方面，基建办公室采取了以下措施：
1. 工作例会：每周一举行工作例会，总结上周工作，布置本周任务，同时参加监理周工作例会，保持信息同步。
2. 项目责任制：实施A、B位制度，A位为主责任人，B位为备用，两人均有知情权，A位有决策权。
3. 职能分工与协作：工作人员明确各自职责，主动工作，加强内部协调。
4. 施工记录：编制施工日志和施工简报，定期向主管领导汇报，确保信息透明。
5. 考勤与巡查：工作人员需亲临现场，做好巡查监督，关键工程时段实行24小时值班，记录并解决问题。
6. 集体决策：对于关键技术和问题，集体讨论解决，并向公司汇报。
工程管理制度涵盖以下几个方面：
1. 合同管理：确保所有参与方履行合同，处理外部事务，解决未尽事宜，防止工程肢解或转包。
2. 材料与设备管理：严格验收材料，控制价格，监督使用和安装，确保施工单位妥善管理。
3. 进度与投资计划：审批施工方案和进度计划，按期支付款项，监督进度，应对设计变更和工程量变化。
4. 质量与安全管理：审核质量检查体系，检查施工质量，监督安全措施，处理质量问题和安全隐患，维护工地文明施工。
5. 工程资料管理：及时回应报告，检查原始资料，确保资料完整准确。
通过这些详细的工作制度和工程管理制度，基建办公室可以高效有序地管理基本建设项目，保证工程的质量、安全和进度，实现公司的建设目标。
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