大型公司人力资源部组织架构调整方案可用.pdf

在大型公司的人力资源部组织架构调整方案中，可以看到该部门的重组旨在优化职能分配，提高效率，同时强化人才培养和激励机制。以下是方案中的关键知识点： 1. **组织架构调整**： - 现有人力资源部包括培训发展组、薪酬激励组、人才管理组、员工关系组和任职与人效管理组，每个组都有明确的职能定位。 - 调整后，每个组别的职能更加细化，如培训发展组专注于培训体系的建设和人才发展，薪酬激励组则负责薪酬福利和奖惩机制。 2. **岗位设置与职责**： - 培训发展组：由经理和讲师组成，负责培训体系的构建、执行和管理，以及员工的职业生涯规划。 - 薪酬激励组：经理和主管共同负责薪酬福利制度的建立，以及奖惩体系的执行和完善。 - 人才管理组：关注招聘、渠道管理和甄选系统，旨在提升招聘效率和质量。 - 员工关系组：关注企业文化建设，处理员工关系和劳资关系，提高员工满意度。 - 任职与人效管理组：负责员工的转正、晋升评估和人效管理，确保人力资源的有效利用。 3. **人力资源部整体编制**： - 部门包括总监、经理、主管、督导、讲师等职位，总计26人。 - 各职位有明确的职责划分，如总监负责总体管理，经理负责具体职能板块，主管和督导则协助经理执行和监督。 4. **岗位职责详解**： - 培训发展经理和讲师的工作涵盖了培训计划的制定、执行、考核，以及教材和试题库的管理。 - 薪酬激励经理和主管则涉及薪酬体系的构建、人员异动管理、奖惩制度的建立等。 5. **人力资源管理**： - 通过这些调整，公司意在建立一套全面的人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、激励、员工关系和人效管理等多个方面。 - 各个职能组间的协同工作将有助于提升整体人力资源效能，支持公司战略目标的实现。 6. **行业信息收集**： - 在薪酬激励组的主管职责中提到，需要定期收集行业信息，这表明公司重视市场基准的对比，以便调整薪酬策略，保持竞争力。 这个调整方案反映了大型公司对人力资源管理的重视，旨在通过结构优化来提高人力资源部门的服务质量和效率，同时为员工提供更好的发展平台，促进公司整体绩效的提升。