n 财务管理奖——香港招商局集团
关键词： 百年老店、和而不同、风险管控
这家企业已经存在了 136 年，它被称为中国民族企业百年历程的缩影， 董事长秦晓提倡的和
而不同的思想有效平衡了集权与分权的关系， 其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次
金融风暴，我们期待在新的时期，面临新的挑战，它能继续稳健前行。
这家企业就是 集团管控奖 获奖企业香港招 商局 集团 。
招商局的君子之道
——解析“和而不同”集团管控模式
招商局几乎见证了中国工商业发展百年来的跌宕、沧桑和繁荣，跨越了三个世纪的招商
局，成为中国企业中少见的 137 岁的公司。
从招商局集团总部大楼俯瞰下去， 整个香港维多利亚港湾尽收眼底， 蓝天碧海， 轮船不
停地经过香港岛与九龙半岛之间的港湾，一片繁忙的景象。
可以说， 无论是在成立初 期所触及 的广泛 的工商 领域 ，还是通过改革开放 的窗口蛇口 工
业区所开始 的一 系列 的改革运动 ，招商局集团 创造 了中国 很多第一， 2007 年，招商局 又取
得了 新发展， 实现 利润总额 196.2 亿元 ，净利润 109.51 亿元 。招商局集团 董事长秦晓把 三
年再造取得 的成 绩都归结 为集团 制定 的发展 战略——规模 、质量 、效益均衡 发展。
招商局 董事长秦晓表示：“招商局集团 已经创造 了两次辉煌 ，我们希望能有第 三次辉煌 。”
对于目前已 经管理着千亿资产 的招商局来说， 未来 将如何管控 越来越大的 资产？秦晓认 为，
招商局三大 核心产 业未来的发展 “将 是稳步推进 ， 逐渐完善 的过 程，不 再是革命性 的颠覆 ，
而是 根据 产业发展的 需要随时作出调 整。”
这种 “和而不 同”的集团 管控模 式，就是招商局 独有的“科学 发展 观”。
2003 年，招 商局刚 过完 130 岁 的生日 ，秦晓就 开始着手 招商局 集团的重组 。在 2 年前，
2001 年，秦晓 刚从 中信来到 招商局 的时 候 ，招 商局 和其 他红筹公司一样 ，经历了上世纪的
亚洲 金融风暴的 巨大 的冲击 ，公司财务正 在处于 前所未 有的 困境 ：招商局 集团上一年总债务
高达 235.6 亿港元 ，净利润却只 有 0.44 亿港 元，不 良资产近 50 亿港元,经常性现 金流量尚
不足以支付债务利息 。
秦晓分 析，招 商局 的问题 是 所有的中国的国有企业 都遇到 的问题 ，从最高层 面说，就是
战略 不明晰 —— 你 这个企业 要发展什么 。要知道 ，从 1992 年，招 商局 就逐步向特大型综合
国有企业 方向发展 ，产业拓展到 了金融 、港口、航运、 公路、 高科技、地 产、旅游、工 业 等
数十 个产 业领域 。 所以 ，在 97 风暴 来袭之际 ，集 团受到 了各级 分子公司 沉重的拖累 。
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