信息化管理与运作是现代企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个层面，包括信息系统的规划、实施、运行与维护、项目管理以及组织架构等多个方面。以下是对题目中涉及的知识点的详细阐述：
1. 信息化实施不仅包括信息化项目管理，还包括信息系统运作。信息化项目管理确保规划的落地，而信息系统运作则关注系统的日常运行与维护。
2. 项目收尾时的合同收尾工作，主要是进行采购审计和文档整理，以确保项目成果的完整性和合规性。
3. 德鲁克的名言“没有度量就没有管理”强调了评价在管理中的关键地位，有效的度量能帮助管理层做出决策和改进。
4. CIO（Chief Information Officer）的职能包括作为战略的参谋者、执行者和信息的传播中介，其中传播信息化理念是其传播中介角色的体现。
5. 信息的共享性意味着它可以被复制且不会减少原有信息，这是信息不同于其他资源的独特性质。
6. 项目实施阶段通常是最耗资源、时间最长的，它直接影响项目的成功与否。
7. 波特五力模型中的竞争力量不包括市场监控者，而是包括同行业竞争对手、潜在竞争对手和购买者等。
8. 网络媒体已经成为继传统媒体之后最重要的传播平台，它的影响力和覆盖范围持续扩大。
9. CIO的基本职能不包括战略的决策者，但可以影响战略决策。
10. 系统调试通常发生在系统实施阶段，以确保系统能够按照设计正确运行。
11. 组织的基础信息调研包括对信息化现状、需求和建设条件的调研，而不包括对信息化投入的调研。
12. 资源是指能创造财富的有用事物，是企业发展和生产力提升的基础。
13. 领导业务部门的信息化机构不属于典型的信息化组织结构形式。
14. 信息系统运行涉及的人员主要包括终端用户和系统维护管理人员，他们共同确保系统的稳定运行。
15. 业务部门的信息人员是CIO机制的一部分，他们在信息化工作中起着连接业务和技术的桥梁作用。
多选题知识点：
1. 项目控制阶段包括整体变更控制、范围控制、进度控制、成本控制和质量控制等。
2. 信息资源的作用广泛，包括作为必备条件、推动变革、社会粘合剂、经济发展动力和科技进步源泉。
3. 日常运行管理涵盖系统运行记录、资源管理、审计跟踪、应急措施审查和系统升级与退化等活动。
4. 信息技术包括信息的收集、传输、存储、加工和显示等技术领域。
5. 信息化战略规划主要步骤包括基础信息调研、能力和现状分析以及信息化战略目标设计和制定。
判断题知识点：
1. CIO虽然不直接决定企业战略，但能影响战略决策并提供技术支持。
2. 信息化战略是组织战略的一部分，而不是其重要组成部分，它指导组织的信息化建设方向。
3. CIO是首席信息官的职位，负责企业信息技术和信息系统的整体管理。
4. CIO的出现与企业信息集成阶段和战略信息管理时期紧密相关。
5. 信息组织机构不只是信息技术部门，也可能包含其他与信息管理相关的组织单元。
6. 识别项目干系人的利益关注点对于项目管理至关重要，有助于提高项目成功率。
7. 二次信息是基于一次信息加工整理后的信息产品，如索引、摘要等，为信息检索提供便利。
这些知识点涵盖了信息化管理的多个核心概念，包括项目管理、信息系统生命周期、CIO的角色、信息资源的价值、组织架构以及战略规划等多个方面。理解和掌握这些知识点对于理解和实践信息化管理具有重要意义。
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