根据给定文件的信息，我们可以从中提炼出以下关键知识点：
### 1. 项目概况
- **项目名称**：兴隆住宅楼精装修工程
- **组建时间**：2017年6月
- **项目特点**：
- 施工面积大
- 工期紧张
- 工程质量要求高
- **项目类型**：室内精装修
- **项目背景**：公司在以往主要承接室外幕墙工程，因此在室内精装修管理方面经验不足。
### 2. 团队构成与协作
- **团队特点**：具备老、中、青三代成员，年龄结构层次分明。
- **成员角色**：项目经理、技术总工、资料管理员（本总结撰写者）、库管员等。
- **团队协作**：团队成员能够按照各自岗位职责要求开展工作，但存在沟通障碍和协作不足的问题。
- **沟通机制**：建议设立定期的工作协调会议，以解决工作中遇到的问题，加强团队间的沟通与协作。
### 3. 工作职责与经验
- **主要职责**：负责搜集、整理、归档项目施工资料。
- **工作挑战**：
- 物资进场报验不及时，导致监理工程师不满。
- 需要加强与物资采购员之间的沟通，确保资料按时提交。
- **解决问题的方法**：
- 与技术总工发生摩擦后，通过项目部例会讨论，制定了付材料款的财务制度，提高了工作效率。
- 强调与甲方、监理、总包之间的及时沟通，确保资料报验同步进行。
### 4. 工作心得与反思
- **个人成长**：
- 从工作中学会了如何更好地与人沟通，增强了亲和力。
- 认识到在处理问题时不应过于固守原则，而应灵活应对。
- **团队发展**：
- 初期阶段团队成员间存在猜疑和推诿现象。
- 通过一段时间的合作，团队精神逐渐增强，成员间的关系变得更加融洽。
- **未来展望**：
- 随着公司规模的扩大，建议进一步完善相关规章制度，建立更为科学合理的人员选拔机制。
- 提倡采用如加薪、休假等激励措施，提高员工的积极性和归属感。
- 建立更为有效的奖励机制，鼓励员工在个人利益与公司利益之间取得平衡。
### 5. 总结与反思
- **成功案例**：兴隆项目部最终克服了初期的困难，顺利完成了项目，并获得了甲方和监理的认可。
- **改进方向**：继续加强团队间的沟通和协作，提高工作效率。
- **个人发展**：不断提升自身的专业知识和技能，适应更高要求的工作任务。
通过上述分析，可以看出兴隆住宅楼精装修工程项目的顺利完成不仅依赖于团队成员的专业技能，更需要良好的沟通机制和团队协作精神。同时，项目管理的经验积累对于未来的项目执行具有重要的指导意义。
