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建筑施工企业机械设备使用管理制度汇编.doc
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建筑施工企业机械设备使用管理制度汇编.doc
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机械设备使用管理制度
一、 总则
1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保
证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。
2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、
预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案制度
1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建
档设帐,其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修
计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份,一份
自存,一份报机务安全科备案。
2.机械设备台帐应包括下列内容:
〔1 设备的名称、类别、数量、统一编号;
〔2 设备的购习买日期:
〔3 产品合格证及生产许可证〔复印件及其他证明材料;
〔4 使用说明书等技术资料;
〔5 操作人员当班记录,维修、保养、自检记录;
〔6《大、中型设备安装、拆卸方案》,《施工设备验收单》及《安装
验收报告》;
〔7 各设备操作人员资格证明材料。
〔8《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《机械设备检查评
定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、
《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》、〈自制简易设备
技术评定表〉。
凡设备技术资料[〔2、〔3、〔4]丢失或不全,由机务安全科组织对设备
状况进行鉴定、评定,填写《早期购置机械设备技术档案补办表》,作为设
备技术档案存档。
三、机械设备标识制度
1.设备标识应制作统一的标识牌,分为"大、中型施工设备"、"小型施
工设备"及"施工机具"三类。
2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由机务安全科施工设
备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备
标识牌的"检验状态"一栏中,检查结果分为:"合格、不合格、停用",同时
施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3.标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备采购制度
为了不断的提高企业施工生产能力,和改革装备结构,加速施工机械化
的实现,本个业根据装备规划,结合施工生产需要,有计划地逐步增加,补充
和更新机械设备,特制定下列采购制度:
1.设备采购范围
〔1 大型设备:40KN.m 以上塔吊〔包括 40KN.m、人货电梯、输送泵等;
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〔2 中小型设备:各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯
曲机、电焊机、木工机械等。
2.大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购,在购
置订货时必须严格按照材料管理制度执行。
〔1 编制采购计划、填写:材料采购〔要料计划表。
〔2 选择合格的供方,对供方进行评价,填写:特资供方评定表。
〔3 按《经济合同法》签订订货合同。
〔4 对采购的设备进行验收,填写:材料进场验收记录。
〔5 对采购的设备在使用过程中进行评价,填写:
1 物资供方业绩评定表;
2 合格物资供方名录。
3.大型设备若项目部需要采购,必须将采购计划表报送公司设备科,经
公司设备科审核并报总经理批准后方可采购,采购程序仍按材料管理制度
中有关规定严格执行。
五、机械设备租凭制度
1.项目经理部租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》
复印一份报机务安全科备案。
2.租凭设备进场使用前,由机务安全科施工设备监督员组织对其性能
进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工
设备验收单》中。
3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备使用管理制度
为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好的完成企业施工任
务,特制定本制度。
1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2. 配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上
岗操作。
3. 特种作业人员〔起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等
必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生
产监察局颁发的"特种作业人员安全操作证"后,方可上岗操作,并按归家规
定的要求和期限进行审证。
4. 实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。
5. 在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。
6. 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运
作,现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。
7. 经过打修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
8. 机械使用必须贯彻"管用结合"、"人机固定"的原则,实行定人、定机、
定岗位的岗位责任制。
9. 有单独机械操作者,改人员为机械使用负责人。
10. 多班作业或多人操作的机械〔如塔吊、升降机,应任命一名为机长,其
余为组员。
11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这
类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。
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12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。
13. 在交班时,机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
14. 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备
的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制
度,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
15. 起重机械必须严格执行"十不吊"的规定,遇六级〔含六级以上的大风
或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。
16. 机械设备转运过程中,一定要进行中修、保养,更换已坏损的部件,紧固
螺钉,加润滑油,脱漆严重的要重新油漆。
七、机械设备走合期制度
1. 一般机械的走合工作,由使用单位派修理工配合主管司机进行,特种
和大型机械,由公司业务主管部门组织实施。
2.机械〔车辆的走合期必须按说明书进行,要逐步加载,平稳操作,避免突
然加速或加载。
3.走合期内出现问题或异常现象时应及时停机,待找出原因,处理后方
可继续进行。
4. 重点设备的走合期,必须在供方和公司有关部门技术人员的指导
下进行。
5. 走合期结束后,应进行一次全面的检查保养,更换润滑油脂,并由
机械技术负责人在记录表上签章,交付正常使用。
八、机械设备交接班制度
1. 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
2.交接班内容。
1)本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2)本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3)本班保养情况、存在问题及注意事项。
3.由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方
可下班。
4.严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
5.如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
6.设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
九、机械设备使用"三定"制度
1. 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的"三定"制度。
2.中型机械一班制时,采用一人一机此人称机长或操作负责人。
3.大型多班多人作业的机械,由机长主管,其余为操作保管人。
4.中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定人员的多
用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
5.为保证机长和操作人员的相对稳定,以及机械设备的合理使用和保养,
要做到:
1) 一般机械的主管司机〔负责人由项目经理部任命。
2) 重点设备的司机长由由使用单位提出人选,报公司审批后正式任
命,并报上一级主管部门备案。
3) 机长〔负责人一经任命不能轻易调动,如需调动须经原审批单位
批准。
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