战略发展中心工作思路教（学）案工作计划总结.doc

文档中的战略发展中心工作思路和计划涵盖了多个方面，主要涉及战略管理、信息管理和组织建设，以下是这些领域的详细解析： 一、战略管理： 1. **中心定位**：战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台。这表明中心的核心职责是为企业提供战略方向、监控投资、支持决策，并利用IT提升效率。 2. **指导原则**：强调以经营为中心，以价值增值为目标，关注外部环境和内部管理。通过向上提供建议、向下提供服务和支持、对外寻找新项目，实现部门价值。 3. **战略管理体系**：建立战略管理平台，制定集团三年规划，确保战略的一致性和执行的监控。通过战略评审、专项研究和信息收集，防范经营风险，提供决策参考。 4. **专业研究能力**：加强产业、专项、方法论和决策信息的研究，以应对复杂多变的环境，为决策层提供强有力的支持。 二、信息管理： 1. **信息基础设施**：构建综合的信息系统，强化IT对管理的支撑作用。 2. **IT一体化管理**：实行IT人员派驻制度，提升IT应用管理职能，通过重大IT项目的实施推动业务流程优化。 3. **服务管理体系**：建立和完善IT服务管理流程，确保服务质量。 4. **队伍建设**：培养专业的IT应用管理团队，打造高效的信息管理体系。 三、部门组织建设： 1. **组织架构**：设立战略管理部和信息管理部，明确岗位职责，如战略管理经理、信息管理经理等。 2. **对接机制**：建议子公司增设企划投资岗位，与集团战略管理部对接，确保战略管控的一致性。同时，实行IT人员派驻，增强对子公司IT系统的管理。 通过上述分析，可以看出战略发展中心的工作核心在于提供战略指导、信息支持和组织协调，以驱动集团的长期发展和竞争优势。同时，中心注重内部能力建设，提升员工的专业技能和思维能力，打造学习型组织，以适应不断变化的市场环境。