广电网络公司财务管理模式等的思考.doc

全国性广电网络整合的推进，对广电网络公司的财务管理模式带来了新的挑战与机遇。随着小型广电网络合并为大型集团，财务管理职能需要进行相应的调整，以适应企业规模的扩张和业务复杂性的增加。本文将从会计核算、财务管理和内部控制三个方面，对广电网络公司财务管理模式的思考进行深入探讨。 会计核算作为企业财务管理的基础，其标准化和规范化程度直接影响到财务数据的准确性与可靠性。建立会计核算中心是提高会计核算质量的第一步。这个中心主要负责固定资产、工程物资、工资福利、税金、收入、成本和费用等日常核算工作。为了保障会计核算质量，必须依据《会计法》、《企业会计准则》以及《企业会计制度》等相关法律法规，结合企业自身特点制定出一套详细的作业标准。此外，制定会计作业标准，可以对会计人员的工作起到明确的指导作用，确保不同素质的会计人员都能按照既定的标准执行，同时也便于对会计人员的工作绩效进行考核。 在优化会计核算流程方面，改良会计作业流程以提升工作效率显得尤为重要。通过流程设计和网络化信息传递，可以确保工作的规范化和透明度，从而提高会计核算的效率和质量。同时，建立内部审计制度，对会计作业进行监督，是保证会计核算准确性和合规性的必要措施。内部审计不仅能够及时发现问题、纠正错误，而且能够对各部门的经济业务进行监察，防范和减少财务风险。 财务管理方面，随着广电网络集团的形成，资金管理的集中化、融资渠道的拓宽以及投资决策的监督成为了财务管理的关键所在。成立财务管理中心，负责集团内资金统筹、融资渠道拓宽和投资决策监督，有助于提高资金使用效率，增强金融机构的授信额度，降低融资成本，并增强对子公司的控制能力。统一资金管理可以实现资金的集中管理，从而化零为整，提高资金周转效率，并通过集团整体授信提高贷款额度，解决以往单个成员公司贷款难的问题。这不仅有助于保障资金的安全性，还有利于实现资金的最优配置，提高企业的整体经济效益。 内部控制是企业经营管理的重要环节，特别是在企业规模扩大、业务复杂度增加的背景下，内控的作用更加凸显。建立内控中心，专注于风险防范和作业效率提升，通过研究、设计并监督各项作业流程，确保财务活动的合规性和效率。内控中心将通过各种控制活动，比如对重要财务报告和运营活动的监督，以及对重大决策的复核，来防范可能出现的财务风险。在内部控制体系的支持下，广电网络公司能够更加科学、有效地进行财务管理，为企业的稳健发展提供坚实保障。 总结而言，广电网络公司财务管理模式的改革是为了适应全国性网络整合后的企业发展需求，旨在提升会计核算的专业化、强化财务管理的集中控制以及建立完善的内部控制系统。这些改革措施不仅能够促进广电网络集团的健康发展，还能够显著提升财务管理效能，为企业的长远战略目标提供有力支撑。随着改革的不断深入，广电网络公司将能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。