广电网络公司财务管理模式等的思考.doc

【广电网络公司财务管理模式】 随着全国性广电网络整合的推进，广电网络公司的财务管理面临着重大变革。小型广电网络整合成大型集团后，财务管理职能必须相应调整，以适应企业规模的扩张和业务复杂性的增加。主要涉及的改革方向包括会计核算、财务管理和内部控制。 一、会计核算 1. 建立会计核算中心：会计核算中心是企业财务管理的基础，负责固定资产、工程物资、工资福利、税金、收入、成本和费用等日常核算工作。为确保核算质量，需制定会计作业标准，依据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》，结合企业实际情况设定规则。 2. 制定会计作业标准：会计作业标准对会计人员起指导作用，保证不同素质的会计人员能按标准执行，同时用于考核会计人员的工作绩效。 3. 改良会计作业流程：优化工作流程，提升效率，通过流程设计和网络化信息传递，确保工作的规范化和透明度。 4. 建立内部审计制度：内部审计制度对会计作业进行监督，确保会计核算的准确性和合规性，同时对各部门经济业务进行监察。 二、财务管理 1. 财务管理中心：负责集团内资金统筹、融资渠道拓宽和投资决策监督。通过统一管控集团资金，可以提高资金使用效率，增加金融机构的授信额度，降低融资成本，并增强对子公司的控制能力。 2. 统一资金管理：集中管理内部成员的资金，可以化零为整，提高资金周转效率，同时通过集团整体授信，提高贷款额度，解决以往单个成员公司贷款难的问题。 三、内控中心 内控中心专注于风险防范和作业效率提升，研究、设计并监督各项作业流程，确保财务活动的合规性和效率。 总结来说，广电网络公司财务管理模式的改革旨在提升会计核算的专业化，强化财务管理的集中控制，以及建立完善的内部控制系统，以应对整合后的企业规模和业务挑战。通过这些改革措施，可以促进广电网络集团的健康发展，提升财务管理效能，为企业的长远战略提供有力支撑。