软件项目开发规范与实施规范标准.doc

《软件项目开发规范与实施规范标准》是一份指导软件项目有序进行的重要文档，它涵盖了从项目启动到结束的全过程管理，旨在确保项目的高效、规范化执行。以下是对文档中提到的关键知识点的详细阐述： 1. **项目实施前的准备工作**： - **明确责任分配**：确定项目实施负责人和被实施单位的负责人，确保双方沟通顺畅，共同推进项目。 - **确定实施地点和单位**：预先通知被实施单位，以便对方做好相应准备。 - **评估软硬件需求**：了解软件功能和操作，评估硬件兼容性，提出改进意见。 - **制定项目实施计划**：明确开始和结束时间，规划实施步骤，作为实施的依据。 2. **项目实施中的技巧**： - **系统化培训**：对用户进行充分培训，确保他们理解和掌握软件操作。 - **优先实施基础部分**：先处理基础数据，为业务数据的运行奠定基础。 - **先易后难，逐步推进**：从简单的模块开始，逐步增加复杂度，降低用户抵触情绪。 - **按业务流程实施**：避免跨模块操作，保证数据准确性和系统完整性。 - **总结经验，灵活应对**：在实践中不断调整策略，实事求是地解决问题。 3. **项目实施进度管理**： - **制定月度和周实施计划**：明确实施任务，确保计划的可追踪性。 - **记录工作日志和总结**：定期回顾，收集反馈，持续优化实施流程。 4. **问题解决**： - **软件问题**：区分一般问题和功能性问题，提交修改申请，由信息中心统一处理。 - **非软件问题**：积极协调，必要时向上级汇报，寻求解决方案。 5. **项目实施成功的标准**： - **程序稳定性**：运行无一般性错误和功能性错误，数据运算准确。 - **用户熟练度**：操作者能熟练使用软件，理解其功能和业务流程。 6. **项目实施后的总结**： - **经验教训**：分析实施中的问题，提炼经验，为后续项目提供参考。 - **工作计划改进**：根据总结结果调整实施计划，提高未来项目执行的质量。 这份规范强调了项目管理的重要性，从人员配置、计划制定、实施策略到问题解决和后期总结，全方位覆盖了软件项目生命周期的各个环节。通过严格执行这些规范，可以提高项目的成功率，降低风险，确保软件项目的顺利实施。