### 生产技术部管理制度与职责解析
#### 一、生产技术部管理制度概览
1. **纪律性**：员工必须严格遵守作息时间，确保按时到岗离岗，避免迟到早退现象的发生。此外，员工外出时需事先向部门领导报告，并保持通讯畅通。
2. **岗位坚守**：员工在工作时间内应坚守岗位，如有必要离开岗位，需向领导报告去向，并保持通讯联络。同时，员工需合理规划个人时间，确保工作顺利进行。
3. **工作环境维护**：保持良好的工作秩序，禁止在办公场所从事与工作无关的娱乐活动，如打游戏、大声喧哗等行为，也不得利用工作时间处理私人事务。
4. **高效执行力**：部门员工需尽职尽责，充分发挥自己的技术和业务能力，确保工作高效、准确地完成，避免拖延和积压工作。
5. **沟通机制**：建立有效的请示汇报机制，对于职权范围内的问题要及时解决；遇到难以解决的问题应及时向上级汇报，确保工作顺畅进行。
6. **团队合作**：强调部门间以及同事间的团结协作，通过相互帮助和支持，共同完成工作任务。
7. **企业文化建设**：鼓励员工积极参与公司组织的各种活动，共同营造积极向上的企业文化氛围，树立良好的企业形象。
8. **个人形象与环境卫生**：保持工作环境整洁，办公用品摆放有序，维护个人形象，穿着整洁、仪表端庄，争做文明员工。
#### 二、生产技术部职责详述
1. **生产计划编制**：根据公司的年度和季度生产目标，编制具体的月度、周度和日度生产计划，并负责计划的实施、检查与监督。
2. **科技与技改管理**：负责公司的科技研发、技术改进和技术标准管理等工作，确保生产工艺系统的持续优化和完善。
3. **采剥计划与现场管理**：编制定期的采剥计划，协调地质、测量等相关专业，实施现场管理和技术指导，不断优化采剥作业方案，降低成本。
4. **技术标准与规程制定**：制定并修订采剥技术标准和技术操作规程，确保各项工作的标准化和规范化。
5. **技术改造项目管理**：负责技术改造项目的立项、前期准备、实施及后评估工作，确保项目顺利进行并达到预期效果。
6. **项目设计与监督**：负责生产项目的单体和总体设计，以及过程管理和现场技术监督，确保项目质量。
7. **采剥作业管理**：协助采剥部门做好计划的分解、优化和执行工作，负责采矿技术优化和供配矿工作，实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。
8. **矿石损失与贫化管理**：负责矿石损失与贫化的现场管理工作，减少资源浪费。
9. **图纸与放线管理**：负责生产技术图纸的编制，矿岩界线的放线与验收，以及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。
10. **安全管理与环保**：负责采矿现场的安全施工、环境保护等管理工作，确保生产安全和环境友好。
#### 三、生产技术部考核办法详解
1. **考核目的**：旨在进一步完善公司的管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，通过绩效考核实现“收入靠奉献”的分配原则。
2. **适用范围**：本考核办法适用于生产技术部所有员工。
3. **考核程序**：由生产技术部设立考核小组负责具体考核工作，考核结果将直接影响员工的薪资发放。
4. **考核机构**：考核小组由部长担任组长，成员包括生产技术部全体人员。
5. **考核评分细则**：综合评分为部门负责人评分占比60%，员工互评占比40%。
6. **考核原则**：考核结合安全、生产、技术、成本等多个维度，坚持公平、公正、公开的原则，通过双向沟通机制，促进员工能力的整体提升。
7. **绩效考核方法**：考核小组需收集员工日常工作的第一手资料，每月对员工进行评分，并将结果上报公司考核小组。
生产技术部作为公司核心部门之一，在生产计划编制、技术管理、项目监督等方面承担着重要职责。通过严格的管理制度和科学的考核体系，不仅能够保障工作效率，还能有效提升员工的工作积极性和专业技能水平。
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