清洁生产审核工作流程资料全.docx

### 清洁生产审核工作流程知识点详述 #### 一、筹划与组织 **1. 取得领导支持** 清洁生产审核是一项系统性工程，它不仅涉及到企业的各个层面，还直接关系到企业的可持续发展能力。因此，获得企业领导层的支持至关重要。这包括向企业领导介绍清洁生产审核的基本理念及其对企业带来的多重效益，比如降低生产成本、减少环境污染、提高品牌形象等。只有当高层管理者真正认识到清洁生产的重要性，并愿意为此投入必要的资源时，整个审核过程才能顺利推进。 **2. 组建审核小组** 为了确保清洁生产审核工作的高效运行，企业需成立一个由企业内部人员和外部专家组成的审核小组。该小组通常会设立一个领导小组，由企业高层领导担任组长，负责整个审核过程中的决策和资源调配；同时，还会设立一个执行小组，具体负责各项审核活动的实施。此外，引入第三方咨询机构（如中环环境科学研究院），可以帮助企业提供更加专业和技术性的指导和支持。 **3. 开展宣传教育** 宣传教育是清洁生产审核的重要组成部分。它可以通过多种方式进行，如发放宣传材料、悬挂标语横幅、出版黑板报以及组织各级培训等。这些活动的目的在于普及清洁生产的概念，提高员工对清洁生产重要性的认识，激发大家参与到清洁生产实践中的积极性。 **4. 编制审核计划** 制定详细的清洁生产审核计划对于确保审核工作的顺利进行非常重要。该计划应包括审核的目标、时间表、责任分配等内容，并且要根据企业的具体情况灵活调整。一个合理的计划能够帮助企业更好地调配资源，协调各部门之间的合作，确保审核工作的高效完成。 #### 二、预评估 预评估阶段的主要任务是全面了解企业的现状，识别出生产过程中的主要污染源和能耗点，并在此基础上确定本轮清洁生产审核的重点领域。这一阶段通常涉及收集企业的生产数据、污染物排放记录、能源消耗情况等相关信息。通过这些信息的分析，企业可以找出改进的机会，并初步实施一些无/低费用的改进措施。 #### 三、评估 评估阶段的目标是通过建立物料平衡模型，深入分析物料流动过程中的损失环节，从而找到废物产生的根本原因。此阶段的工作重点包括对输入输出物料进行实地测量，建立物料平衡图，并与国际先进水平进行对比，以识别潜在的改进空间。 #### 四、方案产生和筛选 在这一阶段，企业将基于前两个阶段的数据分析结果，提出一系列备选方案。这些方案可能包括技术改进、工艺优化或新产品开发等。接下来，企业需要对这些备选方案进行初步筛选，以确定哪些方案具有较高的实施可能性，并且能够为企业带来显著的环境和经济效益。 #### 五、可行性分析 经过初步筛选后的方案将进一步接受更详细的可行性分析。这一阶段将从技术、环境和经济三个维度对方案进行全面评估，以确定最终实施的最佳方案。企业还需要考虑方案的市场前景、投资回报期等因素。 #### 六、方案实施 方案实施阶段是清洁生产审核过程中的关键步骤。企业将根据可行性分析的结果，选择合适的方案进行实施。实施过程中需要注意跟踪项目的进展，确保达到预期的效果，并及时调整策略以应对可能出现的问题。 #### 七、持续清洁生产 首轮清洁生产审核虽然标志着一个阶段的结束，但并不代表整个清洁生产工作的终结。相反，企业应该将其视为一个持续改进的过程。这意味着企业需要定期回顾清洁生产的效果，并不断寻求新的改进机会。此外，建立一套完善的管理体系，确保所有员工都参与到持续改进的过程中，是非常重要的。这样不仅可以保持清洁生产的成效，还可以帮助企业适应未来可能出现的新挑战。