企业管理咨询表格模板主要用于帮助企业进行战略规划和决策支持。文档中详细阐述了战略管理的关键特点、作用以及咨询过程。以下是对这些内容的详细解读：
**一、企业战略管理特点**
1. **高层性**：战略管理主要由企业高层决策层负责，涉及公司的全局决策。
2. **目的性**：明确企业的长远目标和愿景，为战略制定提供方向。
3. **适应性**：战略需根据市场环境和企业内部条件的变化进行调整。
4. **整体性和综合性**：考虑企业各个方面的协同效应，包括产品、市场、资源等。
5. **长期性和全程性**：战略规划不仅关注短期，更注重长期的发展。
6. **竞争性**：战略旨在提升企业的竞争优势，以区别于竞争对手。
7. **科学性和艺术性**：战略制定既需要数据分析，也需要直觉和经验。
8. **风险性**：每个战略决策都伴随着风险，需要权衡利弊。
**二、企业战略管理咨询的作用**
1. **提高战略管理水平**：帮助企业建立和完善战略管理体系。
2. **资源合理配置**：通过咨询，企业能更好地分配资源以增强竞争力。
3. **推动企业改革**：促进企业适应市场变化，提高应变能力。
**三、战略管理咨询的特点**
1. **目的性**：针对企业的重要战略问题，提供解决方案。
2. **信息的广泛性**：涉及内部和外部信息的收集与分析。
3. **方案设计的困难性**：面对复杂环境，需要创新且实用的策略。
4. **方案的创新性**：寻求独特策略以超越竞争对手。
5. **成果的长期性**：战略咨询的效果通常需要较长时间显现。
**四、战略管理咨询的内容**
1. **战略问题的判断**：评估问题的重要性、关联性和紧迫性。
2. **战略问题分类**：包括使命与战略目标、总体战略、经营单位战略和职能战略等。
- **使命与战略目标**：定义企业的性质、成长方向、经营哲学、方针和社会责任。
- **总体战略**：如经营态势、规模、事业和空间战略。
- **经营单位战略**：涉及基本竞争战略和投资战略。
- **职能战略**：外部和部环境分析，资源和能力分析，战略管理能力分析等。
**五、战略咨询的基本程序**
1. **分析战略管理现状**：了解企业当前的战略执行情况。
2. **识别主要问题**：发现战略管理中的不足和挑战。
3. **确定咨询课题**：聚焦具体需要解决的战略问题。
4. **设计改善方案并指导实施**：制定并实施改进措施，如市场战略咨询。
企业管理咨询表格模板是企业进行战略规划的重要工具，它帮助企业理解战略管理的本质，提高战略决策的质量，以实现可持续的竞争优势和长期发展。通过有效的战略管理咨询，企业能够更好地适应市场变化，优化资源配置，推动内部改革，从而提升整体绩效。
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