某集团人力资源战略规划.doc

《某集团人力资源战略规划》是针对该集团在未来三年内如何科学配置和管理人力资源，以支持其战略发展目标的指导性文件。文档首先分析了当前人力资源状况，接着明确了战略目标，并以此为基础提出了人力资源的需求和素质提升要求。 一、人力资源状况分析 集团的战略方针是“科技领先、支柱；产品营销、控制终端；产业成链、优势互补；服务打造，终身客户”。根据这一方针，集团设定了三个阶段的清晰目标：短期目标是在2007年底完成变革，中期内健全产业链机能，长期目标是在2012年底成为国内最大、国际知名的企业。这些目标对人力资源的数量、素质和专业结构提出了具体要求。 二、人力资源需求 1. 人员数量：为达成战略目标，集团需要大幅度增加人员数量。例如，短期目标要求的年销售额3-5亿元，按照高新技术企业的劳动生产率标准，需要的员工总数为3600-6150人，远超过当前的100人。这表明集团需要在未来三年内迅速扩大员工规模。 2. 人员素质：集团意识到现有的人力资源素质无法满足战略需求，尤其是高层管理和专业技术人才的短缺。因此，提升员工素质，特别是技术和管理能力，是集团的紧迫任务。 三、人员专业结构调整 1. 高层管理与高级技术人才：目前集团在这两个层面的人才储备不足，需要引进和培养更多具备相应素质的人才。 2. 科技领先：集团强调科技在企业发展中的核心地位，因此需要调整人员结构，增加科技研发和相关领域的专业人才。 3. 新业务需求：随着战略方针的实施，新业务群组的出现会带来人员结构的变化，集团需要预见并适应这种变化。 四、人力资源管理实施规划 在接下来的章节中，文档将详细阐述未来三年的人力资源管理策略，包括招聘计划、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面，以确保人力资源与战略目标的同步发展。 总结来说，这份人力资源战略规划文档揭示了集团在人力资源方面的核心挑战和应对策略，即通过增加人员数量、提升人员素质和优化专业结构，来支撑集团的科技驱动、市场导向和产业链整合的战略目标。同时，它也预示着集团在未来几年将进行大规模的人力资源变革，以实现其雄心壮志。