在企业管理中，岗位职责和考核评分标准是确保组织高效运作的关键要素。文档"岗位职责与考核评分标准.doc"详细列出了总经理、副总经理兼管理者代表以及技术质保部经理（兼工艺师）的工作内容和权责，以规范公司运营。
总经理作为公司的最高领导者，其主要职权包括：
1. 组织并领导公司的日常运营管理工作。
2. 作为法定代表人，代表公司签署各种协议、合同和处理相关事务。
3. 决定公司的人事编制、员工聘请、辞退、任免和薪酬奖惩。
4. 审批公司的财务支出。
5. 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划。
6. 审批产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和人事财务制度。
总经理的主要职责涉及：
1. 制定公司中长期发展规划和年度经营计划，并组织执行，确保经营目标达成。
2. 指导协调各部门工作，考核教练部门负责人，完善公司各项管理制度。
3. 培育公司核心竞争力，建立可持续发展的企业文化。
4. 主持各类重要会议，处理日常事务。
副总经理兼管理者代表的职权和职责则包括：
1. 协助总经理主持日常行政管理工作，直接领导生产、技术质保、人事和综合办公室。
2. 审核分管部门的工作计划和人员配置方案。
3. 审批技术文件、质量记录和其他管理文件，提名部门人员的任免和奖惩。
副总经理的职责涵盖：
1. 协助制定公司发展规划和实施。
2. 负责质量管理体系建设和维护。
3. 制订和修订各种管理手册、程序文件等，并监督执行。
4. 协调生产、技术品保、人事和综合办公工作，推动企业文化建设和员工素质提升。
5. 检查指导下属部门主管工作，督导人事部做好绩效考核。
技术质保部经理（兼工艺师）的职权和职责：
1. 组织领导全公司的技术工作和质量管理。
2. 审核、审批技术文件和部门报表，根据质量奖罚制度做出决定。
3. 全面履行技术质保部职能，完成各项任务。
主要职责包括：
1. 组织指挥技术质保部，制定年度工作计划，包括新产品开发、技术改造和质量改进。
2. 根据公司发展和市场需求制定月度工作计划并执行。
这些职责和评分标准为公司各级管理层提供了清晰的工作指南，有助于提高工作效率，确保公司目标的实现，并促进组织的稳定和持续发展。通过明确的权责划分，可以优化决策流程，减少冲突，提高团队协作效率，同时通过考核评分标准，激励员工提高工作质量和效率。
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