战略管理经典案例.doc

【战略管理经典案例】文档揭示了在信息技术与网络经济飞速发展的时代，传统富豪如何通过智慧的战略决策在新经济中立足。案例中的主角是嘉诚父子，他们在电信行业的几大神话性操作展示了卓越的战略管理能力。 第一个神话是ORANGE公司的成功。喜诚控股的和记黄埔投资并重组了亏损的ORANGE，使其成为英国第三大移动运营商。通过巧妙的分拆上市和与德国电讯财团的交易，喜诚几乎零成本获得了巨大的收益，同时在国际电信市场占据了一席之地。 第二个神话是盈动数码动力的“蛇吞象”式崛起。喜诚的小儿子泽楷通过盈科拓展集团，将一个小市值壳股改造成市值第六的公司。盈动随后大举收购电讯，形成市值庞大的新互联网巨头，展现了创新的资本运作策略。 第三个神话是“Tom.com”的诞生。泽钜利用长江实业和和记黄埔的资金打造了一个综合门户网络，短时间内获得大量用户，迅速上市并得到空前的市场反响，创造了创业板的历史纪录。 这些战略决策的成功在于： 1. 寻找和投资具有潜力的资产，如ORANGE的电讯业务，即使初期亏损也能看到长期价值。 2. 利用资本市场，通过收购和重组提升公司价值，如盈动对电讯的收购，既保持了高科技形象，又增强了盈利能力。 3. 快速响应市场需求，如泽钜推出“Tom.com”，利用热门域名和市场热度吸引用户和投资者。 购并电讯的动机主要在于： - 电讯的人才资源对盈动具有吸引力，但更重要的是其盈利能力，可以迅速提升盈动的业绩。 - 盈动需要维持其高科技公司的形象，购并电讯符合其业务定位，且能带来实际的利润增长。 - 通过购并，盈动可以整合资源，优化业务结构，进一步巩固其在互联网行业的地位。 这些案例表明，战略管理不仅关乎企业定位和市场策略，还涉及到资本运作、人才管理和行业趋势洞察。嘉诚父子的成功故事为其他企业和管理者提供了宝贵的战略管理经验。