战略管理经典案例.doc

在信息技术与网络经济的蓬勃发展时代，战略管理成为企业立足于新经济格局的关键。它涉及企业的定位、市场策略、资本运作、人才管理以及对行业趋势的洞察力。嘉诚父子在电信行业的三个经典战略案例，不仅是对智慧战略决策的完美诠释，也为后来的企业和管理者提供了宝贵的经验与启示。 喜诚控股旗下的和记黄埔通过对ORANGE公司的投资与重组，成功地将一个亏损的电信企业转变为英国第三大移动运营商，这是战略管理运用的一个神话。ORANGE当初是一家负债累累的企业，但喜诚控股看到了其潜在价值，决定出手投资。在一系列的分拆上市与与德国电讯财团的合作中，喜诚几乎没有投入额外的成本，却获得了巨大的收益。这一过程显示了对目标企业价值的深刻洞察，以及在资本市场上的高超操作技巧。 紧接着，喜诚的小儿子泽楷通过盈科拓展集团，对盈动数码动力进行了一次“蛇吞象”式的改造与提升。泽楷抓住了电讯行业的发展机遇，将一个市值有限的小公司改造成市值第六大的企业。盈动数码动力通过大手笔收购电讯公司，不仅提升了自身在互联网行业的地位，还通过创新的资本运作策略，迅速将盈动推至行业领导者的地位。这表明，对于资本市场的敏锐嗅觉以及对行业发展趋势的准确预判，是企业成功的关键因素。 “Tom.com”的诞生再次证明了战略管理的独到之处。泽钜借助长江实业和和记黄埔的资源，打造出一个综合门户网络。通过有效的市场策略和对互联网用户需求的迅速反应，Tom.com在短时间内聚集了大量的用户群，迅速上市并创造了创业板的历史纪录。这展示了企业如何通过网络平台快速占领市场份额，并通过资本市场的运作实现增值。 这些战略决策的成功，可以归纳为几个核心点。嘉诚父子擅长于寻找和投资具有长远发展潜力的资产，哪怕这些资产在初期可能表现为亏损。他们善于利用资本市场进行企业并购和重组，以提升公司的整体价值。此外，嘉诚父子注重对市场需求的快速响应，并能准确预测行业的发展趋势。 在购并电讯的动机上，喜诚父子考虑的不仅仅是电讯行业本身的人才资源和盈利前景，更重要的是电讯业务能够为盈动带来的业绩提升和高科技公司形象的巩固。通过购并电讯，盈动可以有效地整合资源，优化业务结构，进而在竞争激烈的互联网行业中站稳脚跟。 嘉诚父子在电信行业的几个神话性操作，不仅是他们个人商业智慧的体现，更是战略管理在实际应用中的典范。他们的故事告诉我们，一个企业要想在新时代下立足，就必须拥有清晰的战略定位，以及与之相匹配的灵活策略。同时，企业还需要具备深入的行业洞察力，以及运用资本市场进行运作的能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 总而言之，喜诚父子在电信行业中的战略布局，向我们展示了战略管理的多维度视角和深远的影响力。他们的成功不仅仅是个人的荣耀，更是为其他企业提供了如何在变化莫测的市场环境中，通过智慧的战略决策赢得竞争的宝贵经验。在未来的商业世界中，战略管理依旧会是企业发展的关键所在，嘉诚父子的经验将继续激励和指导着新一代的商业领袖。