项目管理组织机构与施工资料管理措施方案.doc资源-CSDN文库

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第十章项目管理组织机构和施工资料管理措施

第一节项目施工组织机构组成情况

一、机构人员配备说明

由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位立即组建施工现场的管理机构。项

目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，

全面组织实施合同工程的管理。

1、项目经理以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各项专业施工队负责全合同

段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件与其他相关文件的要求，组成项目经理部的

各级管理成员，均优先选用本公司具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管

理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。

2、机构组建原则

精干、高效

部门设置能覆盖项目建设的工作围；

人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选思想品德好、技术素质高、业务熟

练、有丰富实践经验的技术干部；

执行 ISO9001 标准，建立系统化管理，以横向管理为主。

3、施工组织方式与模式

按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。

管理模式：实施项目经理负责制，项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，

确保参与此工程建设的人员均为专职人员。

4、施工组织机构

为实现管理目标，同时便于对管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名，副经理

1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、安全质量部、财务部、物资管理部、

机电管理部、综合办公室六部一室共六个职能部门。项目经理全权负责本工程项目的组织、

实施管理，项目部下设施工作业队。

各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项目经理

部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分

工又相互协调。

二、各岗位主要职责

1、项目经理

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