【某公司管理制度汇编74.doc】文档详细解读：
该文档是某公司的一份综合管理手册，涵盖了质量、环境和职业安全卫生等多个方面的管理体系。它基于GB/T19000-2000（ISO9000:2000）质量管理体系、GB/T24001-1996（ISO14001:1996）环境管理体系以及OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准，构建了一体化的综合管理体系。公司致力于将全面质量管理（TQM）理念与六西格玛质量计划相结合，用于持续改进。
文档中指定了最高管理层的一名成员作为管理者代表，全权负责推进ISO9000、ISO14000和OHSAS18000的实施工作，并监控综合管理体系的运行。同时，这份《综合管理手册》作为公司的纲领性文件，统一和规范了集团的管理活动，自2001年2月1日起生效，要求全体员工执行公司的方针和目标，遵循管理体系文件。
公司的经营目标是成为国际一流企业，进入世界500强，以国际航运为主导，发展综合物流业务，优化陆上产业。此外，公司还设定了以下方针：
1. 决策的程序化、系统化、科学化。
2. 健全管理制度，实施系统化管理。
3. 提供高效、优质、便捷的服务。
4. 遵守法律法规和其他相关要求。
5. 减少资源消耗，预防和减轻环境影响。
6. 以安全为首要任务，创造安全、舒适的工作环境。
7. 增强员工的质量、环境和安全卫生意识。
8. 制定并发布质量、环境和安全卫生的方针和目标。
9. 确保综合管理体系的持续改进。
公司简介部分展示了该公司在国际航运领域的领先地位，拥有广泛的全球业务网络，强调了提供优质服务和遵守法规的重要性。集团的核心企业负责战略管理、人事、财务、投融资、资产资本管理和集团协调等关键职能，旨在确保国有资产的保值增值，提高企业竞争力，并使各利益相关方满意。
组织机构部分列出了集团总公司的具体职能，包括制定集团发展战略、人事管理、财务管理、投融资、资产资本管理和协调服务等，以实现集团的整体运营和战略目标。
此文档揭示了公司严谨的管理体系和明确的发展愿景，展示了其在质量管理、环境保护和社会责任方面的承诺，以及对公司内部结构和职能的精细规划，为高效运营提供了坚实的基础。
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