某煤焦化公司焦化化产工程前期项目策划书.doc

【某煤焦化公司焦化化产工程前期项目策划书】是针对安泽永鑫煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化化产工程的初步规划与实施方案。这份策划书由省工业设备安装公司第三分公司安泽永鑫煤焦化项目部于2011年9月3日编制，旨在确保项目的顺利启动与执行。 1. **项目工程概况**：这部分内容通常会详细阐述项目的总体情况，包括项目规模、主要建设内容、预期产出、技术路线、工艺流程等。对于120万吨/年焦化化产工程，可能涉及煤炭的炼焦过程，以及副产品如焦油、粗苯、硫铵等化工产品的提取和处理，同时考虑环保措施和资源的高效利用。 2. **项目组织机构及职责**：项目组织机构图展示了项目团队的架构，包括项目经理、各部门负责人及其职责。岗位职责部分则明确了团队成员的具体任务和责任，确保每个环节都有专人负责，以实现项目的有效管理和协调。 - **2.1 组织机构图**：展示公司或项目团队的层级结构，包括管理层、技术部门、财务部门、质量控制部门等。 - **2.2 岗位职责**：详细列出每个职位的工作内容和要求，确保团队成员明确自身职责，提高工作效率。 3. **项目管理目标**：设定项目实施的各项关键目标，包括： - **3.1 质量目标**：确保工程质量和生产工艺达到行业标准，可能涉及设备选型、施工工艺、检验检测等方面。 - **3.2 职业健康安全管理目标**：保证工作人员的安全，防止事故的发生，遵循相关的安全规程。 - **3.3 环境目标**：减少环境污染，遵守环保法规，实施清洁生产。 - **3.4 工期目标**：在预定期限内完成项目，合理安排施工进度。 - **3.5 成本目标**：控制项目预算，优化资源配置，降低成本。 4. **文件的配置**：列出项目执行过程中需要的各种文件，便于管理和跟踪。 - **4.1 法律法规清单**：列出适用的法律法规，确保项目合规进行。 - **4.2 规程规清单**：列出行业的操作规程和技术规范。 - **4.3 受控文件清单**：记录需要严格管理和更新的重要文件。 - **4.4 行政文件清单**：包括内部管理文件和对外报告等。 - **4.5 图纸清单**：涵盖项目设计、施工等所需的图纸。 - **4.6 合同清单**：列出与供应商、承包商签订的所有合同。 - **4.7 施工记录及验收记录清单**：记录施工过程和验收结果，作为项目管理的重要依据。 5. **工程进度安排**：这部分将详细规划项目的施工进度，包括各个阶段的起止时间、主要工作内容、关键节点等，以确保项目按计划推进，并通过甘特图或其他进度管理工具进行可视化展示。 总结来说，这份策划书是整个焦化化产工程的蓝图，涵盖了项目管理的各个方面，旨在为项目的成功实施提供全面的指导和支持。在实际操作中，还需要根据工程进展和外部环境的变化不断调整和完善。