二十一世纪的名企管理概述.doc

二十一世纪的名企管理是企业成功的关键因素，如联想集团和三九企业集团就是这样的典范。联想集团的成功归功于其独特的管理理念——“建班子、定战略、带队伍”。这三个要素是联想集团实现从无到有，从小到大的飞跃的基础。 建班子是企业发展的基石。联想认为，一个团结、有战斗力的领导班子是企业决策和执行的核心。宗派主义是团队协作的大敌，而一把手的角色至关重要，他们是凝聚团队意志、推动战略落地的关键人物。只有确保领导班子的团结一致，才能为后续的战略制定和团队管理打下坚实基础。 定战略是企业明确发展方向和目标的过程。联想设定了长远目标，计划在2010年前以高科技企业形象进入世界500强。为达成这一目标，联想进行了详尽的市场和技术分析，认识到自身的不足主要在于技术、管理及人才。因此，联想在制定战略时，选择了在中国市场有优势的PC机市场、系统集成、代理销售和主板生产等领域作为重点，同时积极布局新项目和科技园区，为未来全球化发展做准备。 再者，带队伍是企业管理的重要环节。联想强调企业文化、组织结构、管理模式和激励机制的建设，以提高效率、增强凝聚力、确保执行力并激发员工创新。通过不断优化团队，联想确保每个战略步骤得以顺利实施，推动总体目标的达成。 同样，三九企业集团的成功也离不开其名牌战略。从1986年开始，三九通过科学管理、名牌意识和独特战略，打造出“999”品牌，实现了资产的迅速增长。集团面向市场，选择了胃药这一需求广泛、市场竞争激烈的领域，依靠高起点、高科技的定位，成功地在中药市场脱颖而出，充分释放了“999”品牌的效应。 总结来说，联想和三九的成功案例表明，二十一世纪的名企管理注重领导力的建设、战略规划的精准以及团队文化的塑造。通过科学的决策、明确的目标和高效执行力，企业能够在激烈的市场竞争中立足并持续发展。这不仅适用于高科技企业和制药行业，也是所有企业寻求成功的一般原则。