江西钨业集团有限公司总经理工作细则.doc

【江西钨业集团有限公司总经理工作细则】是该公司规范总经理及经营班子工作流程、决策机制的重要文件，旨在确保公司的高效运营和科学决策。本细则依据国家法律、公司章程及相关规定，结合公司实际需求制定。 **第一章 总则** 1. 制定本细则的目的是为了完善公司总经理及经营班子的工作、议事和决策程序，提升工作效率和决策质量，保障公司日常经营与管理活动的顺利进行。 2. 总经理需根据公司章程向董事会负责，执行董事会的决议，并报告工作。 **第二章 总经理职权** 1. 总经理的主要职权包括实施董事会决议、拟定年度经营计划和投资方案、财务预算和决算方案、信贷计划、资产抵押和担保事项，以及组织建立基本管理制度和管理机构设置方案。 2. 总经理有权提名副总经理、总经理助理、财务部总经理的聘任或解聘，并决定其他管理人员的聘用和解聘。 3. 总经理还需负责制定职工薪酬福利制度，召集和主持总经理办公会，主持公司的日常经营管理工作，并在董事会授权范围内决定日常生产经营管理事项。 **第三章 总经理经营班子成员组成与分工** 1. 经营班子成员包括总经理、副总经理和总经理助理，总经理全面负责公司的日常经营管理工作，其他成员按各自分工协助。 2. 分工明确，既要有专业领域的负责，也要有团队协作，分工调整以总经理签发的文件为准，报董事会备案。 **第四章 总经理办公会** 1. 总经理办公会由总经理及其班子成员组成，部门负责人在必要时可列席。 2. 会议每月至少召开一次，提前一天通知，紧急情况下可随时召开。 3. 会议由总经理召集并主持，如总经理缺席，可指定副总经理代理。 4. 出席会议的成员应按时出席，如有事不能参加需请假，并对会议文件和内容保密。 5. 办公会采用集体讨论、统一决策的方式处理重大事项，各成员按职责承担相应责任。 该细则详尽地规定了总经理及其团队的工作职责和运行机制，确保了公司的规范运作和高效管理。通过这样的制度，江西钨业集团有限公司能够更好地协调内部资源，实现战略目标，同时提高决策的合法性和透明度。