度某服装公司加盟事业部战略规划.doc

度某服装公司的加盟事业部战略规划文档主要涵盖了公司在2013年度的发展蓝图，旨在通过深入分析行业趋势、品牌定位以及内部管理策略，推动业务的持续增长。以下是对各章节内容的详细解读： 文档对中国的服装行业进行了分析，特别是商务男装市场。近年来，随着经济的发展和社会活动的增多，商务男装市场呈现出强劲的增长态势。根据行业预测，2013年，中国男装市场的零售收入将达到5399亿元，复合年增长率约为15.8%。商务休闲男装作为新兴的细分市场，因其适应多种场合的特性，增长速度尤为显著，例如九牧王、七匹狼等品牌表现突出。这些企业通过加强渠道建设和品牌提升，实现了销售规模的扩大和业绩的稳健增长。 接着，文档提到了2012年加盟事业部的工作概述，包括部门管理、业绩总结、存在的问题等。这表明公司重视对过去经验的总结，以便于找出改进点，为2013年度的战略规划提供依据。 在2013年度战略规划部分，文档详细列出了四个关键章节： 1. 团队建设管理战略：强调了团队建设的重要性，提出了具体的团队管理思路和实施步骤，旨在打造高效协作的团队，以支撑公司的发展目标。 2. 市场开发战略：设定了2013年的市场拓展目标，并提出了具体的策略和管理执行措施，以确保市场开发工作的有效进行。 3. 市场维护管理战略：明确了责任分配、考核指标以及管理流程，注重品牌的维护和市场快速反应机制的建立，以保持现有市场的稳定和提升。 4. 费用预算：制定了2013年度的费用预算，对资源需求和整合进行了规划，以确保资金的有效利用。 此外，文档还附带了多个附件，包括各部门需配合解决的重点问题、年度招商会策划方案、营运计划纲要、市场拓展部工作计划分解表、加盟管理部工作时间推进表以及促销活动计划表，这些附件为战略规划的落地提供了具体的操作指南。 度某服装公司的加盟事业部战略规划注重行业分析、团队建设、市场开发和维护，以及资源的有效配置，旨在抓住商务男装市场的机遇，特别是在中高端市场，通过精细管理和创新策略，以实现品牌和业务的持续增长。