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案例:施工项目管理信息系统信息化规划.pdf
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2022-03-02
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【施工项目管理信息系统信息化规划】是针对大型建筑企业如某城建集团的一种策略,旨在整合各部门的分散系统,实现信息的互联互通和资源共享。集团希望通过构建一个统一的平台,将财务、人力资源、物资、生产等多个部门的系统整合起来,提高工作效率和集团竞争力。 项目需求主要源于原有系统的局限性。随着集团规模的扩张,各独立的部门信息系统不再能满足日益复杂的管理需求。集团期望通过新系统实现数据的电子化传递,遵循业务流程,确保管理流程在公司网络平台上顺畅运行。 项目目标聚焦于高效实现项目目标,采用项目经理责任制,涵盖计划、组织、协调和控制等多个方面。管理内容包括质量、时限、费用的控制,以及合同、信息管理和组织协调。项目管理需运用系统工程的方法,一次性项目特性决定了管理的全面性、科学性和程序性。 信息化规划阶段,集团制定了详尽的“红皮书”规划报告,强调自顶向下与自底向上的结合,重视原始数据的重要性。然而,在实际规划中,对施工现场和项目经理部的信息化问题有所忽视,未能充分解决基础数据的来源问题。项目经理部作为利润中心,其下设的工段和作业班组是成本中心,管理科室则是费用中心,因此数据生成、转换、合并和分解的过程复杂,需要针对性的信息化解决方案来确保工程进度、质量和成本数据的真实反映。 综上所述,施工项目管理信息系统信息化规划的核心是整合各部门信息系统,建立统一的管理平台,实现数据电子化流动,提高工作效率。规划应充分考虑施工现场和项目经理部的特殊需求,解决基础数据收集的问题,以支持全面的项目管理,包括进度、质量、成本的控制以及合同、信息管理和组织协调。在实践中,需注重自上而下与自下而上的平衡,确保所有层面的信息化需求得到妥善处理。
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huakai218
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