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会计师事务所经营发展战略分析
注册会计师行业是会计师事务所生存的直接空间,也是对会计师事
务所经营活动最直接发生的外部环境。从全球范围或发达国家来看,
注册会计师行业经过百多年的发展,已是成熟行业。这表现在各事务
所之间注重成本和服务上的竞争,并已经历过几次大的事务所间的合
并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特征。表现在大
多数事务所是中小型的,行业中不存在规模,没有一家事务所能够对
注册会计师行业的运行发生影响。这也有其客观原因。从 1980 年恢
复注册会计师制度算起,我国会计师事务所的成立发展不过 20 年,
还处于注册会计师行业初期阶段。1999 年"脱钩改制"以前,政府有关
职能部门在创造了各种注册会计师专业服务需求的同时,又纷纷成立
了本部门下属的会计师事务所。事务所的成立如此之易,显示了当时
注册会计师行业的进入障碍很低;而部门的保护,使各种执业资格证
又形成了同一行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。
这些都分割了注册会计师行业市场,直接造成我国会计师事务所"小、
散、乱"的现状,而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价
能力不足,出现恶性的低价竞争。因此要改变注册会计师行业的分散
结构,谋求会计师事务所持续稳定的发展,就要进行行业整合,如横
向合并就是会计师事务所应考虑选择的一种战略。 毕业论文
美国的战略管者迈克尔 ·波特认为,在一个行业中,存在着五种基
一、师事务所生存环境的