【中国移动的发展现状与管理经济学视角】
中国移动通信集团公司，自2000年成立以来，已经成为全球领先的移动通信运营商，提供包括话音、数据、IP电话和多媒体在内的多种服务，拥有“全球通”、“神州行”和“动感地带”等知名品牌。中国移动的网络覆盖全国，客户数量庞大，且与众多国际运营商建立了广泛的漫游合作关系。然而，2007年的电信重组方案对中国移动带来了深远影响。
【电信重组的影响】
1. 竞争格局变化：重组后，中国移动面临中国电信和中国联通的合并，以及中国铁通并入，使得市场竞争主体减少但实力增强，竞争更加激烈。重组有助于缓解市场竞争的不平等性，促进各运营商间的均衡竞争。
2. 竞合关系形成：尽管中国移动仍处于领先地位，但电信和联通可能通过合作来对抗中国移动的市场主导地位。新的竞争态势将呈现1强2弱的格局，竞争与合作并存。
【管理经济学视角下的发展策略】
面对新的竞争环境，中国移动需制定适应性策略：
1. 明确企业目标：在价格策略上，企业需明确自身的目标，如生存、利润最大化或市场占有率最大化。在当前市场成熟度不足的情况下，中国移动应避免陷入无序的价格战，而应寻找差异化竞争策略。
2. 产品与服务创新：中国移动应注重产品和服务的创新，提供更符合客户需求的个性化服务，通过增值业务提高客户粘性。
3. 市场细分与定位：针对不同的客户群体，进行市场细分，制定差异化的营销策略，如针对行业用户和集团客户的数据业务渗透。
4. 成本控制与效率提升：通过优化运营体系，提高效率，降低成本，确保在价格竞争中保持竞争力。
5. 合作与联盟：在竞争中寻求合作机会，与其他运营商在某些领域建立战略联盟，共同开发市场，降低竞争风险。
6. 强化品牌形象：通过高品质的服务和创新技术，提升中国移动的品牌价值和市场口碑，吸引并留住客户。
7. 技术领先：把握3G、4G乃至5G等新技术的发展趋势，提前布局，确保在技术层面保持领先地位。
8. 法规与政策应对：密切关注政府的电信政策，及时调整策略，确保合规经营，同时争取政策支持。
综上，中国移动在管理经济学的指导下，需要从多个维度出发，制定综合性的战略，以应对电信重组带来的挑战，巩固和提升其在行业中的竞争优势。同时，中国移动还需不断创新和优化，以适应快速变化的市场环境，实现从优秀到卓越的新跨越。
