【北京某房地产开发有限公司经营管理制度】是该公司内部的一份重要文档，旨在规范公司运营和管理。这份汇编包含了公司的基本架构、各部门职责以及一系列管理规则，确保公司运作的高效和合规性。
该制度汇编明确了自身的法律地位，由公司办公室负责解释，并规定了修订流程，强调了制度的权威性和员工的执行义务。公司简介部分，提到了公司成立于2001年，具有一定的历史，同时列出了公司的核心价值观和开发项目，但具体内容未在摘要中给出。
在公司人员机构设置上，公司设有总经理、副总经理、总工程师、总会计师等关键职位，并细分了办公室、财务部、工程部、开发部、材料设备部和销售部等多个部门，每个部门都有明确的经理和相应专业人员，构建了一个完善的组织架构。
办公室作为公司的重要职能机构，承担了人力资源管理和行政管理两大职能。人力资源方面，办公室负责协助制定和调整员工编制，组织招聘、考核、培训等工作，同时也负责劳动合同的签订、员工福利的办理等事务。在行政管理方面，办公室需要制定和监督执行公司制度，控制行政费用，管理公司资产，如印章、文件、车辆等，并负责安全、卫生、食堂等后勤工作，以及对外接待和证件年检等事宜。
此外，办公室主任的工作职责更为具体，包括人事、财产管理、制度执行监督、行政费用审核等，而经理秘书则负责协调内外部沟通，起草文件，记录会议，并协助处理总经理的日常事务。办公室总务则主要负责行政费用预算、办公用品采购、食堂管理等工作，确保公司运营的后勤支持。
通过这份制度汇编，我们可以看出房地产开发公司在管理上的严谨性和系统性，每个部门和岗位都有清晰的职责划分，有利于提高工作效率，维护公司秩序，实现公司的战略目标。同时，它也体现了以人为本，注重员工发展和福利的企业文化。
