【标题】2021年公司人力资源部工作计划(实用版)
【摘要】该文档是关于2021年公司人力资源部制定的工作计划，旨在通过系统性的培训和发展策略，提升员工素质，支持公司的长期战略发展。
【关键词】人力资源管理、培训计划、技能提升、人才储备、管理培训
【详细说明】
一、工作计划背景与目标
工作计划是提高工作效率的重要工具，它为企业设定清晰的目标和步骤。在2021年的计划中，人力资源部门着重关注员工的适应能力、创新能力、改进能力的提升，以配合公司"十一五"发展战略，培养一支能够为公司持续竞争力做出贡献的优秀团队。
二、编制原则
1. 战略性培训与适用性培训相结合：兼顾长远发展和当前需求，确保培训内容既符合公司战略，又满足员工的实际工作需要。
2. 面向全员，突出重点：所有员工都有培训机会，但特别重视关键岗位和高技能人才的培养。
3. 集中管理，统筹安排，责任明确：培训活动统一规划，明确责任人，确保执行效率。
4. 盘活资源，注重实效：合理利用内外部资源，确保培训活动的成果可以转化为实际工作中的效能。
三、主要培训任务
1. 技能人才培养：设立多个工种的技师和高级工培训班，通过职业技能鉴定、技能比赛和导师制度，提高员工的专业技能水平。
2. 技术能手培养：设立高技能人才团队，由经验丰富的技能人才与助手合作，培养知识型和复合型的高技能人才。
3. 外部学习机会：选送操作骨干到其他先进企业实地学习，提升操作技术和方法。
四、专业技术人员继续教育
1. 利用内部培训中心，开设多门技术提升课程，如计算机应用、液压技术、变频技术等。
2. 邀请内外部专家进行专题讲座和技术培训，推广新技术和新工艺。
3. 加强外部培训，选派专业技术人员到国内外先进企业学习，提升技术水平。
五、管理人员培训
1. 高、中层管理人员的送外培训，提升管理能力，适应公司发展需求。
2. 组织不同层级管理人员的脱产轮训，提高管理理论与实践能力。
3. 对关键岗位人员进行规范化培训，如内审员、特种作业人员等，增强法律法规和管理体系认知。
六、适应性与提高性培训
1. 针对不同体系认证要求，进行取证、复证培训，提升全员质量、安全和环保意识。
2. 举办设备管理培训，提高设备管理水平，减少设备事故，确保生产顺利进行。
总结，这份工作计划旨在通过系统的培训和发展策略，提升员工的综合能力，打造一支高效、专业、适应性强的团队，以支撑公司2021年的业务目标和长远战略。同时，计划还强调了管理者的培养，以确保各级管理层具备相应的管理能力和专业知识，共同推动公司的发展。
