【电建监理公司副经理述职述廉报告自查报告】
这篇报告详细记录了电建监理公司副经理在20xx年度的工作总结，主要涵盖了大唐电厂项目监理部的收尾工作以及新电厂项目的前期与管理工作。以下是相关知识点的阐述：
1. **项目收尾监理工作**：
- 副经理在大唐电厂项目收尾阶段，负责组织后期消缺工作，确保项目按期达标投产，并代表监理部在预检和复查中进行汇报。
- 与业主沟通延期监理服务费用，尽管未达成一致，但体现了与业主的良好沟通及问题处理能力。
2. **新电厂项目监理部的启动与建设**：
- 拟任总监参与电厂监理投标并中标，随后开展前期准备工作，包括编制监理规划、建立组织机构、编写管理文件等。
- 建立健全项目监理部，包括人员配置、职责分工，确保团队运作顺畅。
- 编制并审核各类技术文件，如监理细则、安全管理策划，确保监理工作的规范化和专业化。
- 解决职工住宿和餐饮问题，确保团队的稳定和工作效率。
3. **职工队伍管理与培训**：
- 针对职工反映的收入问题，采取措施稳定职工队伍，特别关注技术骨干，以满足其精神和物质需求。
- 实施监理工作作风培训，提升员工的专业技能和服务态度，提高项目监理部的整体评价。
4. **监理工作与施工秩序**：
- 推动建立施工秩序，统一各方管理理念，协调业主、施工单位的关系，确保工程管理的高效进行。
- 向业主提出管理建议，包括设备监造、现场清洁等，部分建议已被采纳，有助于提升工程管理水平。
5. **文明施工整治**：
- 针对施工现场的文明施工混乱现象，副经理提出了整治措施，推动了业主改进物资管理和安全管理，提升现场作业环境。
6. **会议制度**：
- 建立职工例会制度，定期进行安全培训、技能培训和工作布置，增强团队凝聚力，提升工作效率。
总结，这份述职述廉报告展示了电建监理公司副经理在项目管理、团队建设、沟通协调、问题解决等方面的专业能力和责任心，体现了对工程质量、安全和效率的高度重视，以及对职工福利和成长的关注。
