与数据同行 做差异连锁
过去都说同行是冤家,但现在很多老总却希望在自家门店附近有个竞争对手,这样才能刺激并带动其发展。
差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
多年来,瑞商网与众多伙伴相伴而行,领略了他们各有千秋的门店风采,见识了他们叹为观止的差异
化经营。每个连锁药店在行业内都有自己的位置、自己独到的地方。行至年底,瑞商网怀着感恩之心,撷
取众多伙伴中的五位,展示他们不一样的风采,与大家共勉。
他们都是医药零售行业里运用数据分析的优质企业,在践行数据分析的道路上,从一把手到高管,都
在以数据分析为主要工具,为企业保驾护航。
关键词:新兴药房 执行力
执行力的特点就在于不讲如果,只讲结果。企业生存的根本在于有战略决策者,更有精益求精的执行
者,并且执行者应该是绝大多数。
瑞商网的很多合作伙伴都认为,新兴药房有别的企业“学不会的执行力”。新兴药房郭生荣董事长事雷厉
风行的风格早已在行业内闻名,对于“学不会的执行力”这一说法,郭总本人却认为:执行力出现问题,最
大的症结在于企业的一把手。
新兴药房从 09 年与瑞商网结识,当时的门店数量为 76 家,到 2012 年门店数量达到 166 家。三年里,
瑞商网为新兴药房诊断的所有数据问题,都能够被新兴迅速吸收并解决。大刀阔斧的进行陈列大革命、签
约战略品牌供应商等一系列轰动行业的动作,无不展现新兴团队超强的“执行力”。
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