在项目管理中，成本控制是确保项目成功的关键因素之一。以下是对标题和描述中所述知识点的详细解释：
项目实施中的成本控制措施主要包括以下几个方面：
1. **降低造价的原则**：
- **保证工程质量**：质量是成本控制的基础，只有确保工程质量，才能减少因质量问题导致的额外费用。
- **保证施工进度**：按时完成项目可以避免因延误产生的额外成本，如租金、工资等。
- **保证安全施工和文明生产**：安全事故和不文明行为可能导致罚款、赔偿和生产力下降，因此要严格遵守安全规定。
- **禁用有害材料和不合格材料**：这些材料可能导致质量问题和健康风险，增加额外的替换和治理成本。
- **节能降耗、消除浪费**：通过有效的管理，减少能源和材料的浪费，直接降低项目成本。
2. **降低成本的方法**：
- **采用新材料、新技术**：创新可以提高效率，降低成本，例如采用更经济、环保的材料，或引入自动化技术。
- **优化施工方案**：合理规划和调整施工流程，避免无效工作和重复劳动。
- **科学管理、提高工效**：通过提高管理水平和员工效率，降低人工成本。
3. **降低成本的目的**：
- **提高效益**：降低成本最终是为了提高项目的经济效益，使项目更具竞争力。
- **回报业主和社会**：通过高效的成本控制，可以提供更高价值的产品或服务，满足业主需求，同时也有利于社会责任的履行。
4. **项目成本控制的实施**：
- **建立成本控制体系**：项目经理要构建以自己为中心的控制结构，明确各个部门和工人的成本责任。
- **成本控制计划**：项目经理需要根据责任目标成本制定施工预算，将目标成本分解，分配给各个成本控制责任人。
- **成本控制运行**：包括全面控制、责权利结合、施工采购策划、施工定额和任务单管理、施工调度等环节，以确保成本的有效控制。
- **成本核算**：建立成本核算制度，按月进行核算，确保实际成本与工程进度、产值和成本归集同步。
- **成本分析与考核**：通过分析成本数据，找出问题，制定改进措施，并对各岗位和作业队进行成本考核。
5. **降低成本的技术组织措施**：
- **科学管理**：包括物资管理、过程控制、劳动力控制、能源控制和消防保卫工作，以提高效率和减少浪费。
- **新材料、新技术的应用**：如选用可重复使用的周转材料，提高模板系统的效率，以及采用节能措施来节约资源。
通过以上措施，项目团队能够实现有效的成本控制，保证项目在预算范围内顺利完成，同时提升项目质量和效率。这些方法不仅适用于IT项目，也广泛适用于各类工程项目。
