人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施.pdf

人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施 人力资源部经理在执行职责时，可能面临多种廉洁风险。如果不加防控，将对企业和个人造成不良影响。以下是人力资源部经理廉洁风险识别及防控措施： 一、薪酬管理风险 * 廉洁风险点：未按照宾馆工资制度，出现无事实依据的工资套用、绩效分配等现象。 * 防控措施：严格执行宾馆工资、绩效制度；监督人力资源部门做好员工工龄、职称、学历等信息管理工作，建立健全人力资源台账以备自查与领导检查。 二、招聘风险 * 廉洁风险点：批准录用不合格、不符合录用标准的人员或暗箱操作，徇私舞弊；收取应聘者礼品、礼金，接受应聘人宴请等情况。 * 防控措施：对录用条件及录取结果进行公示，增加工作透明度；遵守管理制度，严格执行审批程序，规范招聘流程；加强业务技能培训及思想政治教育。 三、人事任免、晋升、评优风险 * 廉洁风险点：无原则向上级违规推荐晋升、评优员工；向上级提供虚假证明材料，帮助不符合要求的员工晋升、评优。 * 防控措施：规范员工晋升、评优程序，接受员工监督；科学量化考评标准；建立完善监督管理及责任倒查制度。 四、薪酬福利核算风险 * 廉洁风险点：存在与用人部门或个别不符合要求的员工共同操作“吃空额”或超标准发放薪酬的风险。 * 防控措施：严格执行国家相关政策及旅业公司相关管理规定；加强薪酬福利核算的准确度，严格执行工资、福利审批和发放流程。 五、证明材料出具风险 * 廉洁风险点：为员工、离职员工或关系人出具虚假证明材料或修改档案材料内容；违反规定为他人或本人加盖人事公章。 * 防控措施：严格执行用印程序和审批制度；建立完善的责任倒查制度。 六、实习生合作支付劳务费或管理费风险 * 廉洁风险点：与院校或中介实习生合作支付劳务费或管理费时不按合同约定办理，多支出款项，多申请劳务费，从中获利。 * 防控措施：严格执行审批程序，按照合同规定支付款项；严格按照合同规定申请劳务费；与用人部门建立相互监督机制。 七、绩效考核风险 * 廉洁风险点：不能公正、公平开展绩效考核工作；违规操作，刻意篡改考核结果。 * 防控措施：规范绩效考核程序，形成制度，自觉接受各级监督；强化绩效面谈程序。 八、人事档案管理风险 * 廉洁风险点：档案保管和整理不遵守保密政策；档案借用、转递过程不按规定操作，造成档案遗失；干部基本信息审核不严格。 * 防控措施：使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；档案借用、转递严格按照规定操作；保证档案完整性，保留个人原始资料；个人信息及时更新并准确登记。 九、中层以上管理者休假考勤管理风险 * 廉洁风险点：审核把关不严格，不认真备案存档，导致不便查阅。 * 防控措施：督促干部按照规定填写以便备案；严格审核、保证符合相关规定；备案存档，以便查阅。 十、劳动合同管理风险 * 廉洁风险点：将企业或员工个人信息外泄，谋取私利；与资格不符人员签订劳动合同。 * 防控措施：对部门相关合同等做好相应保密措施；签订合同前确认签订对象资质符合相关规定。 人力资源部经理应时刻关注这些廉洁风险，并采取相应的防控措施，确保企业和个人避免不良影响。