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部门职能
1、 人力资源发展规划的制定
2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
3、 公司《管理手册》修订
4、 岗位职责、考评标准及考核
5、 薪酬设计、制定
6、 岗位编制管理
7、 企业文化建设( 《大中视野》 )
8、 社会保险
9、 人事档案管理
10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理:
1、 制定人力资源发展规划;
2、 薪酬设计;
3、 岗位编制管理;
4、 定期组织绩效考核 ;
5、 劳动合同、上岗责任书的签订;
6、 制定培训计划并组织实施 ;
7、 福利制度的规划;
8、 业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善
上级: 总经理
下级: 副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理:
1、 经理不在时,全权负责本部门工作;
2、 协助经理作好日常工作。
上级: 经理
下级: 文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员:
1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档;
2、 其他部门文件的汇总、存档;
3、 固定资产管理;
4、 电话的接听、记录、转达。
上级: 经理
下级: 无
薪酬主管:
1、 工资、奖金表汇总、审核、制作;
2、 办公区薪资发放;
3、 新员工分配;
4、 促销员手续办理,档案建立;
5、 离职人员手续办理;
6、 年度体检。
上级: 经理
下级: 无
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