软件工程规范和项目管理习题

在软件工程规范和项目管理中，习题涵盖了多个关键知识点，包括网络计划技术、成本估算、挣值管理以及项目进度监控。以下是对这些知识点的详细解释： 1. **网络计划技术**：在矿山机械厂的“自控提升机”项目中，使用的是单代号网络计划图。这种技术用于规划和优化项目活动的顺序和时间，以确定关键路径。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短可能工期。计算最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）以及总时差和自由时差有助于确定各工作的紧迫性和灵活性。 2. **挣值管理(EVM, Earned Value Management)**：这是一种项目绩效评估方法，通过比较实际成本(ACWP)、计划价值(BCWS)和挣值(BCWP)来评估项目的进度和成本效率。在题目中，计算了截止5月31日的CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）。CV和SV分别表示成本和进度是否超支，CPI和SPI衡量了每投入一单位成本和时间所获得的工作价值。 - CV = BCWP - ACWP，表示成本偏差，正值表示成本节约，负值表示成本超支。 - SV = BCWP - BCWS，表示进度偏差，正值表示进度提前，负值表示进度落后。 - CPI = BCWP / ACWP，表示成本绩效指数，值大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。 - SPI = BCWP / BCWS，表示进度绩效指数，值大于1表示进度提前，小于1表示进度落后。 3. **成本估算方法**：Delphi法是一种专家判断的成本估算方法，通过收集多个专家的估算值，取平均值来得到项目的成本预估。在例子中，项目经理邀请两位专家，计算出的项目成本估算值为6.5万元。 4. **项目执行和监控**：项目实施后，通过对各项工作的费用预算、实际消耗费用和挣得值的跟踪，可以评估项目的进度和成本状况。例如，在“自控提升机研制项目”中，计算了每项工作的挣得值（BCWP），这可以通过将预算费用（BCWS）乘以实际完成的百分比得出。同时，项目前14周的BCWP、BCWS和ACWP的数据被用来计算项目的整体绩效，比如CPI和SPI，以及计划成本（BCWS）。 总结来说，软件工程规范和项目管理的习题主要涉及网络计划技术的应用、成本估算方法、挣值管理的实践以及项目执行的监控，这些都是项目管理中不可或缺的基础知识。通过这些工具和方法，项目经理可以有效地控制项目进度，确保项目按期完成并在预算内达成目标。