桂电软件项目案例分析.pdf

"桂电软件项目案例分析.pdf" 本资源主要分析桂电软件项目的案例，通过对项目经理张工和小丁的行为进行点评，讨论项目实施过程中的主要管理问题，并结合实际项目经验，指出如何避免类似问题。 桂电软件项目案例分析的主要内容包括： 1. 案例场景：桂电软件项目经理张工在电子政务项目中遇到的问题，包括项目的范围管理、用户界面设计、系统开发和交付等方面的问题。 2. 项目经理张工的行为分析：张工的行为包括注意到系统运行环境的特殊性、忽略用户界面的潜在要求、缺乏范围管理、忽视设计质量等方面的问题。 3. 项目实施过程中的主要管理问题：包括未挖掘到系统的全部隐性需求、缺乏精确的范围定义、范围控制不足、重复的系统变更等问题。 4. 如何避免类似问题：包括结合行业特点进行需求分析、挖掘系统潜在的需求、通过原型等方法来辅助需求的定义、避免范围定义不清晰的问题、有效的需求控制等方面。 通过分析桂电软件项目案例，可以总结出以下几点经验教训： 1. 项目经理应该关注系统运行环境的特殊性，并结合实际情况进行需求分析和设计。 2. 项目经理应该注意到用户界面的潜在要求，并进行充分的交流和确认。 3. 项目经理应该严格控制项目的范围，避免范围 creep 和系统变更。 4. 项目经理应该关注设计质量，避免耦合业务逻辑和修改的代价。 小丁的行为分析： 小丁的行为包括拒绝监理工程师的要求、将任务分派给程序员老张、默许老张的操作等方面的问题。 小丁的行为问题包括： 1. 拒绝监理工程师的要求，缺乏合作精神和责任感。 2. 将任务分派给程序员老张，缺乏有效的项目管理和控制。 3. 默许老张的操作，缺乏设计质量控制和修改的管理。 小丁的行为问题导致了项目的延迟和质量问题，影响了项目的成果和声誉。 桂电软件项目案例分析强调了项目经理在项目实施过程中的重要性，包括注意到系统运行环境的特殊性、关注用户界面的潜在要求、严格控制项目的范围、关注设计质量、避免范围 creep 和系统变更等方面。