IATF 新项目开发流程.pdf

IATF 新项目开发流程.pdf 本资源摘要信息主要关注 IATF 新项目开发流程的知识点，涵盖了新项目开发流程的目的、适用范围、术语简介、开发阶段目标、工作流程等方面。 目的 新项目开发流程的目的是确保新产品开发有序地运行，明确各部门职责，使工作达到规范、高效。该流程适用于本公司新项目的开发及涉及到设计变更的工程更改。 适用范围 该流程适用于本公司新项目的开发及涉及到设计变更的工程更改。 术语简介 SOR：新产品开发要求书 APQP：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划） OTS：工装样件，手工样件生产阶段，交样数≤10件（套） PPAP：生产件批准程序，试生产阶段，生产数≤300件/套 FE阶段：全尺寸测量阶段，FE订单交样需附带产品全尺寸测量报告 NS阶段：非可售车阶段 S阶段：可售车阶段，正式工装产品，对产品质量有严格要求 SOP：标准作业程序，即按供货计划大批量生产阶段 MSA：测量系统分析 SPC：统计过程控制 EWO：工程更改指令 开发阶段目标 1. 招标阶段：报价准确，风险分析透彻 2. 启动阶段：明确顾客要求，计划全面，实时更新 3. 模具/检具制造阶段：模具/检具按时完成开发，过程进度可控 4. OTS阶段：光板件认可，试验按时完成，快速响应设计/过程验证工装 5. FE阶段：尺寸合格率≥85%，交付及时 6. NS阶段：产品质量稳定，物料交付及时，外观认可及时，工装包装完成认可及量产 7. S阶段：产品质量稳定，物料交付及时 8. PPAP阶段：试生产准备工作按时完成，符合工艺要求 9. SOP前内部审查阶段：存在问题有明确整改计划和负责人 10. SOP阶段：生产运行稳定，交付及时，持续优化 工作流程 1. SOR → 产量预测 → 报价资料 → 招标阶段 技术部根据销售部提供的《项目建议书》及 SOR，在 3 个工作日完成报价清单编制，技术部负责技术部分的报价信息填写，其它报价信息提供给销售部，由销售部转到各相关部门。 2. 报价清单 → 风险分析 → 产量预测 → 生产部 生产部依据技术部提供的产量预测及报价清单，做产能风险评估。 3. 报价清单 → 项目确认书 → 项目开发要求 → 技术部 技术部根据项目确认书，准备好资料参加客户端项目启动会。 4. 项目确认书 → APQP 计划表 → 技术部 技术部根据项目启动会议纪要及《项目确认书》，在 3 个工作日内完成项目开发主计划、初期零件明细表、采购物料清单及技术文件，组织相关部门召开内部项目启动会议，明确各个阶段的工作要求。 通过了解 IATF 新项目开发流程的知识点，我们可以更好地理解新项目开发流程的目的、适用范围、术语简介、开发阶段目标、工作流程等方面，从而更好地应用于实际项目开发中。