IATF 新项目开发流程.pdf

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新项目开发流程

1 目的：

确保新产品开发有序地运行，明确各部门职责，使工作达到规范、高效。适用范围

2 适用范围：

适用于本公司新项目的开发及涉及到设计变更的工程更改。

3 术语简介：

SOR：新产品开发要求书

SOP：标准作业程序，即按供货计划大批量生产阶段。

MSA：测量系统分析。

SPC：统计过程控制。

EWO：工程更改指令。

4 开发阶段目标

1 招标阶段 报价准确 风险分析透彻

2 启动阶段

6 NS阶段

物料交付及时，外观认可及时

7 S阶段

8 PPAP阶段 试生产准备工作按时完成，符合工艺要求。

9 SOP前内部审查阶段 存在问题有明确整改计划和负责人。

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2、生产部在接到技术部提供的外购件报价清单后 2个工作日给出相关外购外协件报价。

目启动会。

2、 根据客户端启动会议纪要及《项目确认书》，技术部在 3个工作日内完成项目开发

主计划、初期零件明细表、采购物料清单及技术文件，组织相关部门召开内部项目

启动会议，明确各个阶段的工作要求。

3、技术部项目组依据项目启动会议纪要，编制 APQP小组名单及 APQP计划表。

6、技术部工艺组在项目启动后 5个工作日内提交包装设计开发计划。

2、关注订单接收情况及客户其他需求。

5、技术部产品工程师负责新产品封样，质量部以封样件进行监控产品状态。

6、技术部工艺组在首次订单试制前完成相关工艺操作指导书、包装方案的编制及下发，

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序号 输入

工作

流程

主导

部门

职责 重点说明 输出