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论供应链成本控制

摘要:供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本，在网络信息技术

的环境下，降低交易成本应采用 ERP 等系统，以此加强信息的交互或共享，从而达

到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制，应引入作业管理

的思想，在各节点企业构建作业中心，以作业中心作为成本控制的责任中心，分别

采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段，从而达到降低整个供应链作业

成本、提高供应链效率的目的。

关键词:供应链成本控制;交易成本;作业成本

Abstract:The main target of supply chain cost control is transaction

realize improvement of supply chain efficiency.

Key words:supply chain cost control;transaction costs;activity costs

供应链管理(SCM)产生于 20 世纪 90 年代，被认为是面向 21 世纪的先进管

理思想和管理模式，也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。供应

链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中， 对物流、

信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、

产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现

供应链整体效率的最优化。目前，企业之间的竞争，与其说是产品与产品之间的竞

争，还不如说是供应链与供应链之间的竞争，只有对供应链进行有效管理的企业，

前，供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制

仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采

购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有

的作用，从而导致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技术飞速发展的今天，

实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理

的思想，以成本动因区分各项作业，以作业作为成本控制的对象，实现对供应链成

本控制的创新是非常必要的。