虚拟软件企业伙伴选择过程研究
虚拟软件企业是软件产业发展的一个全球性趋势，在全球范围内选择合适的合作伙伴是虚拟软件企业运作的一项关键任务。本文对虚拟软件企业合作伙伴的选择过程进行了研究，提出了一个比较完整而详细的虚拟软件企业伙伴选择的过程框架，认为该流程包括潜在合作伙伴的能力识别、寻找合作伙伴项目实施、合作效果评估及反馈三个阶段。
虚拟软件企业是来自不同地域的多个软件企业，彼此贡献核心能力，集合优势资源和专门知识，为共同的软件开发或服务目标而组建的分布式协作联盟。近年来，随着电子信息技术的发展，软件系统的规模、复杂程度和开发成本也在不断增长，单独一个软件企业所拥有的资源和知识无法满足现代软件系统开发的全部需要。虚拟软件企业的出现，为解决上述问题提供了一种全新的思维。
传统虚拟企业伙伴选择过程分析
1. 虚拟企业合作伙伴的概念。虚拟企业的组成分为两层：核心层是虚拟企业的“盟主”，外层称“盟友”或者称“合作者”，也可以统称为合作伙伴。“盟主”是一个或几个具有灵捷特性的企业。不是每一个组织者或者企业都能敏锐感觉到市场机遇和顾客需求，一旦捕捉到市场机遇，“盟主”先对市场机遇进行评估，对于不能独占的机遇，根据所拥有的条件，按照互补性、相容性、共赢性等原则选择合作伙伴，“盟主”通过现代信息技术将所选择的实体聚合成动态的组织――虚拟企业。在这里，必须强调的是“盟主”对合作伙伴选择的恰当与否将直接关系到虚拟企业的命运，也就是说，正确选择合作伙伴是虚拟企业成功运作的关键所在。
2. 传统虚拟企业伙伴选择过程。传统的虚拟企业伙伴选择过程是指从“盟主”企业发现市场机遇，确定要完成的任务，根据对任务的分析，经过能力差距分析决定组建虚拟企业，并且根据现实条件和任务要求选择“盟友”到虚拟企业完成任务，直到解体的完整过程。目前，文献对虚拟企业选择过程的阐述一般如下：“盟主”企业发现了市场机遇，对市场机遇进行识别和评估，若可利用，则“盟主”企业对自身核心能力和资源进行剖析，并与利用市场机遇所需的能力与资源进行对比以找出能力缺口，在对能力缺口进行分析的基础上，决定是否采用虚拟企业的方式，如采用，提出一组评价指标，根据某种数学的方法进行评价，从待选的合作伙伴中进行选择。
虚拟软件企业伙伴选择过程是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素，包括合作伙伴的能力、资源、技术、市场需求等。本研究提出的虚拟软件企业伙伴选择过程框架为虚拟软件企业的成功运作提供了一个良好的参考模型。
