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成功创业的透明沟通平台管理资料.pdf
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2023-08-12
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在创业过程中,透明沟通平台的重要性不言而喻。成功的创业不仅仅是单个人的力量,而是需要团队间的协同合作,形成互补,才能使企业在竞争激烈的市场中立足。然而,单纯整合团队成员的技术和经验并不足够,关键在于如何在每个关键时刻,特别是在制定企业远景规划或解决团队矛盾时,实现有效的沟通。 透明沟通能够确保团队在面对各种挑战时,能够发挥出协作的力量,达成1+1>2的效果。例如,汉莎航测集团上海英塔信息技术有限公司的案例就很好地展示了这一点。该公司总经理程东强调,真正的沟通是管理团队的基础,无论是与高级管理层的日常交流,还是与部门经理的非正式沟通,或是与普通员工的个别联络,都注重在一个透明、真实的平台上进行。这样的沟通方式有助于了解团队成员的想法、需求和动态,从而增强团队的凝聚力和执行力。 另一方面,团队领导的角色也是沟通的关键。交大铭泰信息技术有限公司的总裁何恩培把自己看作是团队的“导演和教练”,通过及时的反馈和指导,帮助团队调整方向,激发创新。他认为,领导者应当成为团队的一面镜子,通过沟通让团队成员自我反思,明确下一步行动计划。 有效、及时的沟通是企业成长的桥梁。它不仅仅是表达想法,更是要确保信息被准确理解,形成共识。尤其在多元化的团队中,差异性可能导致误解,因此,建立共识性的沟通至关重要。无论是东方还是西方的文化背景,教育方式的不同强调了沟通的必要性,我们需要学习开放地表达,消除误解,促进团队的和谐与进步。 透明沟通平台对于成功创业至关重要。它能够促进团队内部的理解与信任,协调资源,解决冲突,推动企业健康发展。创业者应将沟通视为日常管理的核心,并且建立相应的机制,鼓励开放、诚实的对话,这样才能真正实现团队力量的最大化。
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成功创业的透明沟通平台 -管理资料
很早以前,我们就明白这样一个道理:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三
个和尚没水吃,
成功创业的透明沟通平台
。而今天,在创业者展示自己的平台上,却又让我们明白这样一个道理,一个
人的力量是微乎其微的,只有联合其他和自己志同道合的人,进行技术、知识、能
力等方面的互补,才能让企业立于不败之地。
但纯粹的只是整合创业团队成员之间的技巧和经验,而在必要的、需要为企业的远
景规划时、或者是成员之间有了矛盾时忽略、忽视了沟通,那企业还是会成为一盘
散沙,也就是我们最开始说的“三个和尚没水吃”的情况。只有重视在时时刻刻不
要忽视沟通,这样才能使得团队应付多方面的挑战,发挥团队的协作能力,产生合
力大于单力的效果,也就会产生我们通常所说的 1+1>2 的效果。
案例一:有效沟通成功营造英塔团队
组建于 1996 年的汉莎航测集团上海英塔信息技术有限公司,主要是搞地理信息系
统技术应用开发。其中高级管理层只有 5 人,这是核心团队,而作为核心团队里的
核心人物——总经理程东对团队之间的沟通如是说:有效的管理团队是建立在真
正、有效的沟通基础上的。其中高级管理层只有 5 人,这是核心团队,是团队的第
一层次,与他们的沟通我每天都会进行,充分地了解他们的想法、需求与动态,有
什么问题大家打开天窗说亮话;部门经理属于团队的第二层次,一般来说与他们的
沟通,我则会选择在合适的时间一起吃顿饭,进行一次非正式的交流;其余的一般
员工是团队的第三层次,我们偶尔会个别的联络,或是在企业的活动上进行沟通。
但,不管是怎样的沟通,我都会尽量使沟通在一个真正、有效、透明的平台上进
行。我认为,只有真正的坦诚的沟通才是有效的沟通,也才是维系团队、建设团队
乃至团队文化的关键,没有沟通也就没有真正的团队,
管理资料
《成功创业的透明沟通平台》。
案例二:团队领导是一个“沟通”的角色
成功的在香港创业板上市的交大铭泰信息技术有限公司总裁何恩培认为,他在企业
里扮演的是一个“导演和教练”的角色。作为领导者,当大伙热火朝天干活的时候
可能会告诉其他人方向可能要调整一下,当大伙在埋头苦干的时候,领导者可能要
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